فهرست مطالب
نشریه تدبیر
پیاپی 146 (تیر 1383)
- 96 صفحه، بهای روی جلد: 12,000ريال
- تاریخ انتشار: 1383/04/15
- تعداد عناوین: 28
- سرمقاله
-
مدیران امروز و چالش های فرارویصفحه 2
- میزگرد
-
پرورش مدیران آینده با رویکرد توسعه مداریصفحه 4
- مقالات
-
طراحی کانون ارزیابی مدیرانصفحه 12کانون یا مرکز ارزیابی مدیران که بعضا فناوری مرکز ارزیابی نیز نامیده می شود، نه یک مکان فیزیکی یا جغرافیایی، بلکه یک رویکرد (یا فرایند) ارزیابی است. این رویکرد، به ارزیابی گروهی از شرکت کنندگان (داوطلبان) توسط تیم ارزیابان با استفاده از تمرینات و آزمونهای متنوع دلالت دارد که برای انتخاب افراد واجد شرایط برای تصدی مناصب عمدتا مدیریتی استفاده می شود. در این مرکز ارزیابان با در نظر گرفتن معیارهای خاص مشاغل، تصمیمات لازم را در خصوص گزینش، ارتقاء و یا راه های بهبود توانمندی های مدیریتی داوطلبان اتخاذ می کنند.
-
دولت الکترونیکصفحه 17
-
تاثیر سن بر سبک های رهبری و رفتار مدیرانصفحه 23
-
اندیشه های لی کان هی، رهبر سامسونگصفحه 27
-
فرایند ارتباطات منسجم بازاریابیصفحه 33اشباع بازارها، تشدید رقابت، تغییر در سلیقه ها و نیازهای مشتریان، شرکتهای ایرانی را با چلشهای متعددی در فعالیتهای بازرگانی و صنعتی مواجه کرده است. در این شرایط شرکتهایی که بتوانند از ابزار و امکانات در دسترس خود همانند طراحی و توسعه کالاهای جدید، تجدید ساختار کانال توزیع و ارایه محصولات با کیفیت بالا و قیمت مناسب و همچنین تبلیغات مؤثر به درستی استفاده کنند می توانند بر این چالشها فائق آمده و بقای مداوم خود را تضمین کنند.
-
تلفیق مدیریت دانایی و یادگیری سازمانیصفحه 38هدف ماله بررسی این موضوع است که چرا مدیریت دانایی و یادگیری سازمانی، به عنوان فرایندهای کلیدی در سازمانها، باید ادغام شوند. مدیریت دانایی یادگیری سازمانی تا مدت زیادی در عمل به عنوان واقعیتهای تقریبا جدا از هم در نظر گرفته می شدند، با این حال، عناصر مشخص مشترکی بین آنها وجود دارد. علاوه بر این، تکامل هر دو فرایند، سوالهای مهمی را درباره اینکه آیا سازمانها می توانند در برابر تغییرات سریع در حیطه اقتصاد، جامعه، محل کار، دوام بیاورند، مطرح می کند.
-
بازاریابی اعتمادیصفحه 42نتیجه مطالعات به عمل آمده از سایت های علمی و نیز شرکتهای موفق که بخشهایی از آن در این مقالهآمده است نشانگر گرایشات جدیدی در عرصه بازاریابی است. نکته حایز اهمیت در این مقاله، رویکرد جدیدی است که بویژه با ورود به عصر تکنولوژی های نوین شرکتهای معتبر در کشورهای پیشرفته و صنعتی در امر بازاریابی مورد توجه قرار دارند. با ارائه پارادایم های جدید بازاریابی، ضرورت دارد شرکتهای کشور ما هم به تدریج با این مفاهیم آشنا گردند. در این زمینه وظیفه اندیشمندان بازاریابی بسیار دشوار است.
-
مدیریت فناوری؛ یک رویکرد فرایندیصفحه 45رویکرد سنتی مدیریت فناوری بر تحقیق و توسعه (R&D) متمرکز شده و عمدتا طبق یک مدل خطی به نوآوری، طراحی و توسعه می پردازد. در این شیوه محصولات تولیدی به مثابه منبعی مطمئن، تضمین کننده مزیت رقابتی موسسه قلمداد می شوند. طی سالهای اخیر، شرکتهای تولیدی به جایگزین کردن عملیات جاری سازمان و ساختارهای سلسله مراتبی ب رویکردهای فرایندی در فعالیتهای عملیاتی و فرایند تصمیم گیری مبادرت ورزیده اند.
-
ویژگی های مدیریت بر پایه ارزشصفحه 49در حالی که جهان وارد هزاره جدید می گردد، همه چیز در معرض تغییر قرار گرفته است. نظرات دیرینه ای که اساس مدیریت موجود را تشکیل می دهند اکنون مورد سوال قرار گرفته اند. در حال حاضر موضوعهایی همچون نحوه مشارکت افراد در امور و شیوه کسب درامد مورد بررسی قرار می گیرد. به دلیل گسترش روز افزون فناوری، ارتباطات جهانی و شبکه های اطلاعاتی بر تحرک سرمایه و نیروی کار افزوده شده است و نهادهایی چون شرکتهای سهامی ناچارند دور سازماندهی جدید را تجربه کنند.
-
هموار سازی سود و بازده تعدیل شده بر اساس ریسکصفحه 52
-
پاسخگویی؛ ابزارها و استانداردهاصفحه 57
-
علل ناکامی مدیریت کیفیت جامعصفحه 60
- گزارش ویژه
-
محیط کار و انسان بهره ورصفحه 66
- گزارشهای داخلی
-
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی در دامنه آلپصفحه 76
-
مزیتها و مفاهیم جدید دولت الکترونیکصفحه 78
-
آموزش مبتنی بر رایانهصفحه 79
-
اطلاعیه عرضه دوره های تدبیرصفحه 81
- کوتاه و خواندنی
-
تغییر فرهنگ سازمانیصفحه 82
-
ارزیابی محیط کارصفحه 84
-
دنیای نوین کارصفحه 85
-
تاثیر عوامل ساختاری سازمان بر بهره وری نیروی انسانیصفحه 86
-
روی خط ایترنتصفحه 88
- نگاهی به یک کتاب
-
کارآفرینی در نهادهای جامعه مدنیصفحه 90
-
معرفی کتابصفحه 92
-
راهنمای اشتراکصفحه 95
-
خلاصه انگلیسی مقالاتصفحه 96