فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 8 (تیر 1380)
- 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
- تاریخ انتشار: 1380/03/17
- تعداد عناوین: 16
-
اندیشه های نو: تبدیل زنجیره تامین به زنجیره درآمدصفحه 5شرکت بلاک باستر درآمد ناشی از اجاره نوار ویدیو را با تامین کنندگان قسمت می کند و این کار به نفع طرفین است. نویسندگان عقیده دارند که این شیوه می تواند در مورد سایر محصولات و خدمات نیز مفید باشد.
-
بهره گیری از قدرت کامپیوترهای بیکارصفحه 7شرکتها می توانند از طریق تقسیم کار میان کامپیوترهای پراکنده در هزینه های خود صرفه جویی کنند. رییس کل تکنولوژی شرکت اینتل نحوه انجام این کار را توضیح می دهد.
-
مورد کاری: تبعیض میان کارکنان متاهل و مجردصفحه 9به نظر می رسید که همه افراد در شکرت کلاریتی، دادن برخی امتیازات (از قبیل تعطیلی روزهای جمعه، محدودیت مسافرتها و عدم الزام به شرکت در جلسات غیر ساعات اداری) به یکی از مدیران مشتری کلان دارای فرزند خردسال را درک می کنند. اما اکنون سایر کارکنان و به ویژه آنهایی که فرزندی ندارند، توقع برخورداری از امتیازهایی مشابه دارند. آیا این شرکت می تواند ضمن حفظ بهره وری به خواسته های کارکنان خود درباره زمانبدی انعطاف پذیرساعات کاری پاسخ گوید؟
-
داستان موفقیت: وظیفه غیرقابل تفویض مدیران عاملصفحه 19هنگامی که با سیدی سکان هدایت شرکت الایدسیگنال را در سال 1991 به دست گرفت. انگیزه کارکنان بسیار کم، ارزش سهام شرکت تنزل کرده و تیم مدیریت عملیاتی آن بسیار ضعیف بود. اما تا سال 1999 این شرکت به کسب و کاری رو به رشد و سالم تبدیل شد. وی این دگرگونی را به تقید و تعهد خود به یک وظیفه نسبت می دهد. به خدمت گرفتن و پرورش رهبرانی بزرگ.
-
دیدگاه کلان: هنگامی که تیم های موفق به بیراهه می روندصفحه 23تیم مسئول دفع مواد آلاینده جزیره نات در کیسنی ماساچوست، تیمی سخت کوش، بی مدعا و متعهد نسبت به حفاظت بندر بوستن در برابر آلودگی بود. اما تلاشهای قهرمانانه آنها در عمل وضعیت آلودگی این بندر را بدتر کرد. علت چه بود؟ آنها قربانی نیروی سازمانی مخرب و خزنده ای شده بودند.
-
استراتژی و اینترنتصفحه 32بسیاری از آنچه که درباره تایر اینترنت بر کسب و کار به نگارش درآمده، کاملا اشتباه است. زمان آن فرا رسیده است که از گزافه گویی های مخرب درباره صنایع اینترنتی و کسب و کارهای الکترونیکی دست برداشته و اینترنت را آنگونه که هست، ببینیم. اینترنت یک تکنولوژی تسهیل کننده است که استراتژی را مهمتر (و نه کم اهمیت تر) می سازد و به جای بلعیدن منابع سنتی مزیت، به عنوان مکمل آنها عمل می کند.
-
ایجاد هوش عاطفی در گروهصفحه 51دنیای مدیریت تاکنون به این نتیجه رسیده است که موثر بودن افراد در محیط کار در گرو هوش عاطفی بالای آنهاست. آنچه که تاکنون به خوبی درک نشده است، آن است که تیم ها هم باید از هوش عاطفی بالایی برخوردار باشند.
-
یگانه بودن هر تملک و ادغام (چکیده)صفحه 63اغلب معاملاتی که دانشگاهیان، دست اندر کاران کسب و کار و مشاوران به عنوان ادغام و تملک دسته بندی می کنند، بیانگر فعالیت های استراتژیک بسیار متفاوت و معرف چالش های گوناگون است. نویسنده مقاله، پنج نوع ادغام و تملک را مشخص کرده و توصیه هایی درباره نحوه اداره آنها ارائه می کند.
-
طنزهای راهبردی: واقعیتهای سازمانیصفحه 64
-
نسل بعدی مدیریت دانشصفحه 65اگر واقعا خواهان بهره گیری از دانش نهفته در سازمان خود هستید، باید فراسوی سیستم های خودکار مدیریت دانش را نگریسته و مدیران را نیز درگیر کار کنید.
-
مصاحبه: روش های سنتی را به تکنولوژی پیشرفته مجهز کنیدصفحه 77نام سی بل، مدیر عامل شرکت سی بل سیستمز، معتقد است که برای موفقیت در اقتصاد جدید باید ارزشهای اقتصاد قدیم را پاس داشت و این به معنای تداوم تمرکزی مستمر بر رضایت مشتری است
-
عملکرد برتر: رهاسازی نوآوری در شعب خارجیصفحه 85نوآوری، اغلب از شعب خارجی برمی خیزد، اما عکس العملی مایوس کننده از دفاتر مرکزی شرکت ها می تواند آن را فرونشاند. در این مقاله، چهار رویکرد برای بهبود جریان ایده ها از واحدهای غربی به مرکز شرکت ارائه می شود.
-
ابزار کار: بهره گیری حداکثر از کارمند یابی بر خط (چکیده)صفحه 91اینترنت، امکان تماس هزاران متقاضی بالقوه یک شغل را فراهم کرده و حتی به شما درشکار آنها از جایگاه های وب سایر شرکت ها کمک می کند. اما حداکثر بهره برداری از قابلیت های وب کار ساده ای نیست. برای شروع این کار بهتر است به کارمندیابی همچون بازاریابی نگریست.
-
نقد کتاب: سرگرم با چالش اندیشه هاصفحه 92کتابی تازه از آیدیو که موسسه ای طراحی است، فنون بسیار خوبی ارائه می کند، ولی نویسنده نقد متذکر می شود که موفقیت این شرکت نشات گرفته از آداب و سنن بنیادین آن برای نوآوری است.
-
سخنی از گذشتگان: سلب قدرت از انقلابیونصفحه 97
-
خلاصه برای مدیرانصفحه 98
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.