فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 7 (خرداد 1380)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 7 (خرداد 1380)

  • 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
  • تاریخ انتشار: 1380/03/15
  • تعداد عناوین: 17
|
  • اندیشه های نو
    شهریار کیهان، مهندس علی گلپایگانی ترجمه: شهریار کیهان، مهندس علی گلپایگانی صفحه 5
    در این شماره دو مطلب کوتاه آورده شده است: تیم یوزیلنگی که ابزاری برای غلبه سریع بر مشکلات غیرمترقبه پروژه ها است و قواعد بازاریابی که به مشخصه های شرکت های دات کام موفق می پردازد.
  • مورد کاوی: برای تبدیل شرکت به سهامی عام زود نیست؟ (چکیده)
    صفحه 8
    هنوز هم بازار برای شرکت هایی که قصد عرضه عام سهام خود را دارند، مناسب است و تکنولوژی شرکت تیترولیت هم از استعداد و قابلیت زیادی برخوردار است. اما این شرکت با دو مشکل در افزایش تولید خود مواجه بوده و سیستم های کسب و کاری آن نیز ضعیف هستند. آیا در این شرایط عرضه سهام آن عاقلانه است؟
  • داستان موفقیت: ایجاد شرکتی قوی در صنعتی ضعیف
    غلامحسین خانقایی ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 9
    زمانی که راجر براون و لیندا میسون، شرکت برایت هورایزنز را که در زمینه کودک یاری و تعلیمات پیش دبستانی فعالیت می کند را تاسیس کردند. می دانستند که با چه چالش های بزرگی مواجه هستند. اما این مسئله مانع آنها نشد. عزم و اراده آنها در رویارویی با این چالش ها موجب موفقیت امروزین شرکت آنها شده است.
  • دیدگاه کلان: چه وقت باید به شم خود اطمینان کرد؟
    صفحه 16
    در این مقاله اندیشمندی پیشرو درباره تصمیم گیری براساس شم مدیران عالی که معروف به داشتن غریزه و شم تجاری هستند، سخن می گوید. کار اصلی نویسنده مقاله، مطالعه نحوه کارکرد ادراک و شناخت انسان است.
  • آزمایش روشنگر: ضرورتی نوین برای نوآوری
    منصور مجدم ترجمه: منصور مجدم صفحه 25
    تکنولوژی جدید فرصت تازه ای برای شرکت ها در ارتقا نوآوری به سطح کاملا جدیدی مهیا ساخته است. اما بهره برداری از این موضوع مستلزم بازاندیشی بنیادین واحدهای تحقیق و توسعه است. در این مقاله چهار قاعده برای آزمایش کردن روشنگرانه معرفی می شود.
  • راهی برای نظم بخشیدن به پورت فولیوی اینترنتی
    مهندس حامد قدوسی ترجمه: مهندس حامد قدوسی صفحه 35
    بسیاری از شرکت ها که راغب به بهره برداری از قابلیت های اینترنتی هستند، میلیون ها دلار در فعالیت های الکترونیکی خود تلف کرده اند. اما راه عاقلانه تری برای ارزیابی و سازماندهی سرمایه گذاری در شبکه نیز وجود دارد.
  • چانه زنی بن بست شکن
    حمیدرضا فرتوک زاده ترجمه: دکتر حمیدرضا فرتوک زاده صفحه 46
    مذاکره، مزیت های زیادی نسبت به مجادله بر سر موضوع و یافتن راه حل دارد. توجه به مذاکره در سایه موجب افزایش شانس رسیدن به موفقیت در چانه زنی می شود.
  • طنرهای راهبردی: توسعه حرفه ای
    صفحه 55
  • جایزه مکنزی برای بهترین مقاله مدیریت
    صفحه 57
  • مدیریت در قلمرو سازمان نیافته
    مریم شریفیان ثانی ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 58
    امروزه دست اندر کاران کسب و کار ناگزیر از در نوردیدن مرزهای استراتژی ها، ساختارها و بودجه های رسمی هستند که برای پرورش ایده های جدید خلق شده بودند. آنها باید به داخل قلمرو غیررسمی سازمان وارد شوند. قلمرو رسمی محیطی مبهم است که فعالیت های کارآفرینی در آن شکوفا می شود. این مقاله نگاهی تفصیلی به این مفهوم تازه دارد.
  • مصاحبه: کسب و کار در تقابل انقلاب
    مهندس فضل الله امینی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 69
    مدیرعامل نستله از نقطه اوج هرم بزرگ ترین شرکت غذایی جهان، عقل متعارف را به چالش فرا می خواند. فلسفه او آن است که وظیفه یک رهبر نه اعتقاد به استقبال از تغییرات افراطی، بلکه استحکام بخشیدن به آن چیزی است که باید حفظ شود.
  • عملکرد برتر: قیمت گذاری هوشمندانه در شبکه
    میراحمد امیرشاهی ترجمه: دکتر میراحمد امیرشاهی صفحه 79
    آیا فکر می کنید که در شبکه شرکتی برنده است که پایین ترین قیمت را عرضه می کند؟ آیا تصور می کنید که قیمت های برخط و برون از خط باید هم خوانی داشته باشند؟ در هر دو شق فوق، شرکت ها فرصت های بزرگی را از دست خواهند داد.
  • ابزار کار: سازماندهی سه عنصر اساسی در راستای انگ بازرگانی
    عبدالرضا رضایی نژاد ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 87
    برای حصول بهترین نتیجه از راهبرد انگ گذاری شرکت، سه عنصر اساسی باید متحد شوند: چشم انداز، فرهنگ و تصویر ذهنی و این به معنای ارتباط نزدیک بین مدیران ارشد، کارکنان و ذینفعان شرکت است.
  • صدای دیگر: حفظ کارکنائن از طریق رهایی (چکیده)
    صفحه 95
    زمانی، ملوانان نمی توانستند به راحتی از ناوجنگی بنفولد استعفا دهند. امروزه، افراد بسیاری در فهرست انتظار برای پیوستن به آن قرار دارند. علت این امر آن است که کاپیتان کشتی تصمیم گرفت آموزش را تغییر دهد. وی عادات بد را از میان برداشته و تلقی های کهنه را دور انداخته و این کار را هم از خود شروع کرده است.
  • نقد کتاب: نپستر و آینده دنیای نشر (چکیده)
    صفحه 96
    صنعت موسیقی با نپستر و امثال آن در نبرد است. اما برخی اشکال توزیع «هر آن چه که می خواهید» در شبکه غیرقابل اجتناب است. این می تواند خبر خوبی برای این صنعت باشد. ناشران می توانند از طریق توسعه مهارت پول بیشتری حاصل کنند.
  • سخنی از گذشتگان: سخن گفتن درباره افراد بس است
    عاطفه پاشازاده ترجمه: عاطفه پاشازاده صفحه 97
  • خلاصه برای مدیران
    صفحه 98