فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 7 (خرداد 1380)
- 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
- تاریخ انتشار: 1380/03/15
- تعداد عناوین: 17
-
اندیشه های نوصفحه 5در این شماره دو مطلب کوتاه آورده شده است: تیم یوزیلنگی که ابزاری برای غلبه سریع بر مشکلات غیرمترقبه پروژه ها است و قواعد بازاریابی که به مشخصه های شرکت های دات کام موفق می پردازد.
-
مورد کاوی: برای تبدیل شرکت به سهامی عام زود نیست؟ (چکیده)صفحه 8هنوز هم بازار برای شرکت هایی که قصد عرضه عام سهام خود را دارند، مناسب است و تکنولوژی شرکت تیترولیت هم از استعداد و قابلیت زیادی برخوردار است. اما این شرکت با دو مشکل در افزایش تولید خود مواجه بوده و سیستم های کسب و کاری آن نیز ضعیف هستند. آیا در این شرایط عرضه سهام آن عاقلانه است؟
-
داستان موفقیت: ایجاد شرکتی قوی در صنعتی ضعیفصفحه 9زمانی که راجر براون و لیندا میسون، شرکت برایت هورایزنز را که در زمینه کودک یاری و تعلیمات پیش دبستانی فعالیت می کند را تاسیس کردند. می دانستند که با چه چالش های بزرگی مواجه هستند. اما این مسئله مانع آنها نشد. عزم و اراده آنها در رویارویی با این چالش ها موجب موفقیت امروزین شرکت آنها شده است.
-
دیدگاه کلان: چه وقت باید به شم خود اطمینان کرد؟صفحه 16در این مقاله اندیشمندی پیشرو درباره تصمیم گیری براساس شم مدیران عالی که معروف به داشتن غریزه و شم تجاری هستند، سخن می گوید. کار اصلی نویسنده مقاله، مطالعه نحوه کارکرد ادراک و شناخت انسان است.
-
آزمایش روشنگر: ضرورتی نوین برای نوآوریصفحه 25تکنولوژی جدید فرصت تازه ای برای شرکت ها در ارتقا نوآوری به سطح کاملا جدیدی مهیا ساخته است. اما بهره برداری از این موضوع مستلزم بازاندیشی بنیادین واحدهای تحقیق و توسعه است. در این مقاله چهار قاعده برای آزمایش کردن روشنگرانه معرفی می شود.
-
راهی برای نظم بخشیدن به پورت فولیوی اینترنتیصفحه 35بسیاری از شرکت ها که راغب به بهره برداری از قابلیت های اینترنتی هستند، میلیون ها دلار در فعالیت های الکترونیکی خود تلف کرده اند. اما راه عاقلانه تری برای ارزیابی و سازماندهی سرمایه گذاری در شبکه نیز وجود دارد.
-
چانه زنی بن بست شکنصفحه 46مذاکره، مزیت های زیادی نسبت به مجادله بر سر موضوع و یافتن راه حل دارد. توجه به مذاکره در سایه موجب افزایش شانس رسیدن به موفقیت در چانه زنی می شود.
-
طنرهای راهبردی: توسعه حرفه ایصفحه 55
-
جایزه مکنزی برای بهترین مقاله مدیریتصفحه 57
-
مدیریت در قلمرو سازمان نیافتهصفحه 58امروزه دست اندر کاران کسب و کار ناگزیر از در نوردیدن مرزهای استراتژی ها، ساختارها و بودجه های رسمی هستند که برای پرورش ایده های جدید خلق شده بودند. آنها باید به داخل قلمرو غیررسمی سازمان وارد شوند. قلمرو رسمی محیطی مبهم است که فعالیت های کارآفرینی در آن شکوفا می شود. این مقاله نگاهی تفصیلی به این مفهوم تازه دارد.
-
مصاحبه: کسب و کار در تقابل انقلابصفحه 69مدیرعامل نستله از نقطه اوج هرم بزرگ ترین شرکت غذایی جهان، عقل متعارف را به چالش فرا می خواند. فلسفه او آن است که وظیفه یک رهبر نه اعتقاد به استقبال از تغییرات افراطی، بلکه استحکام بخشیدن به آن چیزی است که باید حفظ شود.
-
عملکرد برتر: قیمت گذاری هوشمندانه در شبکهصفحه 79آیا فکر می کنید که در شبکه شرکتی برنده است که پایین ترین قیمت را عرضه می کند؟ آیا تصور می کنید که قیمت های برخط و برون از خط باید هم خوانی داشته باشند؟ در هر دو شق فوق، شرکت ها فرصت های بزرگی را از دست خواهند داد.
-
ابزار کار: سازماندهی سه عنصر اساسی در راستای انگ بازرگانیصفحه 87برای حصول بهترین نتیجه از راهبرد انگ گذاری شرکت، سه عنصر اساسی باید متحد شوند: چشم انداز، فرهنگ و تصویر ذهنی و این به معنای ارتباط نزدیک بین مدیران ارشد، کارکنان و ذینفعان شرکت است.
-
صدای دیگر: حفظ کارکنائن از طریق رهایی (چکیده)صفحه 95زمانی، ملوانان نمی توانستند به راحتی از ناوجنگی بنفولد استعفا دهند. امروزه، افراد بسیاری در فهرست انتظار برای پیوستن به آن قرار دارند. علت این امر آن است که کاپیتان کشتی تصمیم گرفت آموزش را تغییر دهد. وی عادات بد را از میان برداشته و تلقی های کهنه را دور انداخته و این کار را هم از خود شروع کرده است.
-
نقد کتاب: نپستر و آینده دنیای نشر (چکیده)صفحه 96صنعت موسیقی با نپستر و امثال آن در نبرد است. اما برخی اشکال توزیع «هر آن چه که می خواهید» در شبکه غیرقابل اجتناب است. این می تواند خبر خوبی برای این صنعت باشد. ناشران می توانند از طریق توسعه مهارت پول بیشتری حاصل کنند.
-
سخنی از گذشتگان: سخن گفتن درباره افراد بس استصفحه 97
-
خلاصه برای مدیرانصفحه 98