فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 6 (اردیبهشت 1380)
- 94 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
- تاریخ انتشار: 1380/02/15
- تعداد عناوین: 19
-
سرمقالهصفحه 4به ضرورت حضور گزیده مدیریت در عرصه ادبیات مدیریت در ایران اشاره شد و مقالات مهم این شماره به طور اجمال معرفی می شوند.
-
اندیشه های نوصفحه 6در این قسمت دو مقاله کوتاه آورده شده است، مقاله اول به ویژگی های یک پیام اثربخش از جنبه واژگان انتخابی می پردازد. مقاله دوم درباره نحوه خلق فضای سازمانی است که در آن کارکنان جرات و شهامت تجربه کردن و خطا کردن را بیابند.
-
مورد کاری: چه کسی می ماند، چه کسی می رود؟ (چکیده)صفحه 9پس از ادغام دو شرکت دارویی، مدیر عامل جدید با معضل عظیمی مواج شد: برای هر شغل مدیریتی دو نامزد و داوطلب وجود داشت. او چگونه باید در مورد انتخاب و کنار گذاشتن افراد تصمیم بگیرد؟
-
داستان موفقیت: نهایت خلاقیت: چگونه بی.ام.و هنر را به سود مبدل می سازد؟صفحه 10بسیاری از شرکت ها به دنبال ایجاد تعادل بین عمل گرایی و کیفیت هنری هستند. مدیر طراحی بی.ام.و سه اصل راهگشا برای مدیریت روابط بین طراحان، مهندسان و مدیران بازرگانی معرفی می کند.
-
دیدگاه کلان: بازگشت توکویل به امریکاصفحه 16چارلز هندی فیلسوف شهیر انگلیسی در پیگیری سفر فیلسوف نام آور فرانسوی، توجه خود را به جای دموکراسی بر وضعیت کنونی سرمایه داری در آمریکا معطوف کرده است. در این مقاله، هندی به توصیف سرمایه داری از دریچه ای دیگر می پردازد.
-
رهبری سطح پنجم: پیروزی تواضع و عزم راسخصفحه 23در بیان عوامل موثر بر رسیدن سازمان از وضعیت خوب به وضعیت عالی، هیچ عاملی به اندازه داشتن یک رهبر سطح پنجم برای سکانداری کشتی سازمان ضرورت ندارد. رهبر سطح پنجم به مدیری اطلاق می شود که هم متواضع باشد و هم مشتاق، هم شهرت گریز و هم ترس ناپذیر. یافتن رهبرانی با چنین مشخصه های متضاد بسیار دشوار است. این مقاله به توصیف ویژگی های این رهبران می پردازد.
-
ارزش یابی در دنیای شبکه ایصفحه 33بسیاری از پیشرفت های جهش گونه کنونی در کسب و کار، نشات گرفته از هوشمندی موجود در شبکه ها است. شرکت ها می توانند از طریق درک الگوهای جابجایی هوشمندی، به تشخیص نقطه تمرکز استراتژی های خود نایل شوند.
-
ارزش یابی در دنیای شبکه ایصفحه 33بسیاری از پیشرفت های جهش گونه کنونی در کسب و کار، نشات گرفته از هوشمندی موجود در شبکه ها است. شرکت ها می توانند از طریق درک الگوهای جابجایی هوشمندی، به تشخیص نقطه تمرکز استراتژی های خود نایل شوند.
-
ده اشتباه مرگبار شرکت های دات کام جوصفحه 42تمام شرکت های سنتی به دنبال ورود به عالم دیجیتال هستند. اما در این راه خطاهای بچه گانه ای مرتکب می شوند. شرکت های پیشرو، به خوبی از ضرورت بنیادی بودن تغییرات آگاهی دارند. این مقاله برگرفته از آخرین کتاب یکی از نام آورترین اندیشمندان در زمینه تغییر است.
-
استراتژی به عنوان قواعد سادهصفحه 53زمانی، بازارها ساده بودند و شرکت ها می توانستند استراتژی های پیچیده مبتنی بر پیش بینی تفصیلی خلق کنند. اما در این دوران پیچیده به رویکردی ساده تر نیاز است. معدود قواعد سهل و ممتنعی که مدیران را در تعقیب فرصتهای گذرا راهنما باشند. مقاله حاضر نظرات دو تن از متفکران صاحب نام استراتژی در این رابطه است.
-
ورزش برای مدیران: فراموش شده، اما ضروریصفحه 63مدیران همیشه به دنبال یافتن سر عملکرد عالی پایدار بوده اند. اما بیشتر رویکردها معطوف به پرورش ذهن و فکر افراد بوده و عملکرد عالی را نشات گرفته از ظرفیت شناخت می دانند. در این مقاله نویسندگان مدل جدیدی عرضه می کنند که هم جسم، هم عواطف، هم ذهن و هم روح افراد را در بر می گیرد.
-
مدیریت برای رویداد بزرگ بعدی: مصاحبه با مایکل روتگرزصفحه 73مایکل روتگرز مدیر عامل ای.ام.سی، اقدامات مدیریتی یکی از موفق ترین شرکت های دهه اخیر در زمینه بهره برداری بهتر از تکنولوژی های ویران ساز و فرصتهای بازار را به بحث می نشیند.
-
عملکرد برتر: کاربرد درست بازخورد 360 درجهصفحه 74هر چند بازخورد 360 درجه ای مدیریت علمکرد را دگرگون کرده، اما چالشها و معضلاتی را نیز در پی داشته است. آیا می شود بازخورد 360 درجه را بدون اثرات جانبی منفی به اجرا درآورد؟ پاسخ مثبت است/ اگر مدیران بتوانند بر چهار پارادوکس نهفته در آن فایق آیند. در این مقاله به تشخری این چهار پارادوکس و نحوه مقابله با آنها پرداخته شده است.
-
ابزار کار: نوآوری با سرعت اطلاعاتصفحه 80در فرایندهای نوآوری همچون توسعه محصول، تکرار باید با دقت کامل اداره شود. ماتریس ساختار طراحی می تواند با برجسته کردن جریان اطلاعات یک پروژه به مدیران در انجام موثر این کار یاری رساند.
-
دیدگاه دیگران: کرانه کاربرد دانش تا به کجاست؟ / مصاحبه با ریچارد داوکنیزصفحه 81به رعایت گرفتن ایده ها از زیست شناسی فرگشت، روشی رایج برای اندیشمندان مدیریت است. اما آیا این کار دست است؟ ریچارد داوکنیز که یک زیست شناس است به برخی از افسانه های رایج در این زمینه پرداخته و اهالی کسب و کار را به اندیشه در این مورد ترغیب می کند.
-
نقد کتاب: آیا خیالبافی جایگزین خلق استراتگی می شود؟ (چکیده)صفحه 86برای اقدام سریع در بازارهای دیجیتال، مدیران ناگزیر از پذیرش دیدگاه های کارآفرینانه از تمام سطوح سازمان هستند. در این حالت وظیفه یک استراتژیست چیست؟ خیالبافی
-
طنزهای راهبردی: فرایندهای پایاصفحه 87
-
سخنی از گذشتگان: تحسین کرداری ناپسندصفحه 89
-
خلاصه برای مدیرانصفحه 90