ماهنامه روش
پیاپی 87 (شهریور 1383)

مدیریت پروژه یک حرفه نسبتا جوان می باشد، در حالی که درباره آنچه در قالب مدیریت پروژه انجام می شود. یک اتفاق آرای مشترک وجود دارد. در مورد واژه های مورد استفاده اتفاق آرای کمی وجود دارد. این نوشته برای علاقه مندان به حرفه مدیریت برنامه، یک مرجع اساسی تهیه می نماید.
به طور خلاصه، مدیریت پروژه یک حرفه در حال رشد می باشد. گروه مدیریت پروژه همواره مسوول تعیین این است که چه چیزی برای هر پروژه ارائه شده مناسب می باشد.

استراتژیست ها به طور فزاینده ای به شیوه های اجرایی غیر قابل درکی اتکا می کند که آن را هوشمندی رقابتی می نامیم. جدایی از ابهامات حقوقی مربوط به اقدامات کلیشه ای جاسوسی از طریق امروزه هوشمندی رقابتی به شکل حرفه ای شامل جمع آوری، آنالیز و به کارگیری اطلاعات در زمینه قابلیت ها (نقاط قوت)، آسیب پذیری (نقاط ضعف) و اهداف رقبا و شفاف سازی توسعه های صورت گرفته در خارج از محیط رقابتی است (در گذشته وضعیت رقبا نادیده گرفته می شود، اما فناوری جدید همه چیز را عوض کرده است). هدف دراین بحث، تشریح و معرفی آن نوع از هوشمندی قابل ا جرایی است که سمت و سوی رقابت را مشخص می کند. هوشمدی رقابتی به شرکت ها امکان می دهد که از طریق تجزیه و تحلیل حرکات رقبا بتوانند قبل از آنکه تحت تاثیر محیط پیرامون قرار بگیرند، نسبت به پیش بینی و توسعه بازار خود اقدام نمایند.

فرایند تغییر محصول مهمترین فرایند در شرکت ایران خودرو دیزل (IKCO Diesel) است. این شرکت یک تولید کننده عمده خودروهای باری و تجاری در ایران است. این فرایند تاثیر زیادی در موفقیت محصولات شرکت در بازار دارد. تامین سفارش مشتری، رضایت فوق العاده مشتری از طریق نوآوری مستمر، کاهش هزینه ها از طریق به کارگیری اجزای جدیدتر و ساده تر در محصول و مهمتر از همه، توانایی رقابت در بازارهای بین المللی، در سطح بالای بستگی به عملکرد شرکت در فرایند تغییر محصولش دارد...

فرایند مدیریت دانش را می توان به فعالیت ها خلق، اعتبار بخشیدن، ارائه، توزیع و کاربرد دانش طبقه بندی کرد. سازمان ها برای سرمایه گذاری بر روی دانش، باید فعالیت های مدیریت دانش خود را متعامل سازند. به طور کلی انجام چنین فعالیت متعادل کننده ای نیازمند تغییراتی در فرهنگ سازمانی، فناوری ها و روش ها می باشد. برخی سازمان ها بر این باورند که با تمرکز بر افراد، فناوری ها یا روش ها می توانند دانش را مدیریت نمایند. به هر حال تمرکز صرف بر افراد، فناوری ها یا روش ها نمی تواند به شرکت کمک کند تا به مزیت رقابتی دست یابند، بلکه این تعامل بین فناوری ها، روش ها و افراد است که سازمان ها را قادر می سازد تا دانش را به نحو موثری مدیریت نمایند، سازمان ها با خلق محیطی بارور که در آن یادگیری از طریق عمل انجام می شود، می توانند به مزیت رقابتی دست یابند.

امروزه با توجه به نقش علم اندازه شناسی در جنبه های مختلف علمی، بخصوص مباحث کیفیت، کلیه سازمان ها، مراکز و آزمایشگاه هایی که به نحو با تجهیزات دقیق در ارتباط هستند. برای ایجاد یک فرایند خرسندساز سعی می نمایند که همواره دقت و درستی تجهیزات خود را در حد مطلوب کارا نگه دارند. اما نکته مهم این است که این امر جزء با رعایت اصول و فنون کالیبراسیون و شناخت سیستم های تایید اندازه شناسی محقق نمی شود...