تحلیل و بررسی روش های اجرای پروژه از دیدگاه کارفرمایان ایرانی

در طرحهای صنعتی نظیر صنایع نفت، نیروگاه ها و طرحهای زیربنایی که به گونه ای بارز از تحولات فن آوری تاثیرمی پذیرند استفاده از روش ها و ساختارهای نوین مدیریت، اجتناب ناپذیر است . مدیران پروژه ها باید با بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی در این زمینه، از کاربرد روش های ناکارآمد سنتی رهایی یافته تا بتوانند بوسیله روش های جدید، پروژه های اجرایی خود را در محدوده زمان و بودجه مشخص با کیفیت مطلوب انجام دهند. در کشور ایران نیز بدلیل روند رو به رشد سرمایه گذاری در طرحهای بزرگ بویژه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، بکارگیری و بهبود روش ها و ساختارهای نوین مدیریت پروژه به منظور دستیابی به اهداف برنامه های توسعه اقتصادی – اجتماعی لازم است. در این تحقیق، ابتدا بصورت کوتاه 3 روش متداول اجرای پروژه (مدیریت اجرا ، طراحی- قرارداد-ساخت، طرح و ساخت) معرفی و سپس به منظور آشنائی با سلایق و نحوه تفکر کارفرمایان ایرانی در خصوص روش های مذکور، از ده کارفرما با سابقه اجرائی هر سه روش نظرخواهی گردیده و پس از تجزیه و تحلیل نظرات ایشان بر اساس روشAHP ، در نهایت میزان مقبولیت هر یک از روش ها از نظر کارفرمایان ارائه گردیده است.