تعیین نقش منابع انسانی در موفقیت مدیریت دانشی سازمان ناجا

نویسنده:
پیام:
نوع مقاله:
مقاله پژوهشی/اصیل (ترویجی)
چکیده:

مدیریت دانش به مجموعه فرآیندهای اطلاق می شود که در نتیجه آنها دانش کسب، نگهداری و استفاده می شودو آن برای همه سازمانهایی که خواهان ارتقاء و پیشرفت هستند به عنوان یک نیاز استراتژیک مطرح می گردد.هدف این مقاله شناسایی نقش گروه های مختلف کارکنان در موفقیت مدیریت دانش سازمانی است.این تحقیق از نظر هدف کاربردی، از لحاظ روش توصیفی -پیمایشی واز حیث نوع ترکیبی (کمی و کیفی) است. جمعیت مصاحبه شونده، تعداد هشت نفر از مدیران سطح میانی ناجا که دارای تحصیلات عالی مدیریت نیز بوده اند که نتیجه مصاحبه با آنها استفاده از دانش کارکنان را برای موفقیت مدیریت دانشی فرماندهان تایید نمود.جامعه آماری افسران دانشگاه علوم انتظامی و نمونه آماری تعداد 65 نفر از آن جامعه می باشد. داده ها بوسیله پرسشنامه محقق ساخته از نوع طیف لیکرت تنظیم و پس از تایید روایی وپایایی جمع آوری شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که کارکنان دانشی از پیش نیازهای اصلی مدیریت دانش می باشند و جلب نظر آنان از سوی سازمان برای شرکت در بحث مدیریت دانش ضروری است .لذا نقش هرسه گروه از کارکنان ناجا (پایور ، وظیفه و بازنشسته) در موفقیت مدیریت دانش سازمانی تایید گردید و اولویت نقش آنان نیز به همین ترتیب اعلام شده می باشد.

زبان:
فارسی
صفحات:
117 تا 130
لینک کوتاه:
magiran.com/p2124907 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!