ارائه ی الگویی برای منبع یابی در شرکت های تولیدی با ترکیب روش های دیمتل، فرایند تحلیل شبکه ای و پرامتی (موردمطالعه: کارخانه ایران خودرو دیزل)

یکی از چالش های مدیران برای انتخاب راهبرد مناسب منبع یابی، تصمیم گیری در خصوص ساخت یا برون سپاری اقلام است. امروزه علاوه بر دو رویکرد موجود، گزینه منبع یابی هم زمان به تصمیم گیری مدیران اضافه شده است. در این تحقیق، به منظور تعیین راهبرد مناسب منبع یابی، ابتدا 25 قلم کالای سبد تامین شرکت ایران خودرو دیزل بر مبنای الگوی سبدی مدیریت تامین کرالجیک که از پر استنادترین الگوهای مدیریت تامین است، در چهار گروه دسته بندی شدند. سپس 39 معیار تاثیرگذار بر منبع یابی بر اساس سه الگوی "مدیریت ریسک"، "نظریه منبع پایه" و "نظریه هزینه مبادله" شناسایی گردیدند. معیارهای شناسایی شده با استفاده از آزمون فرضیه فازی غربال و بومی شدند تا در نهایت 15 معیار انتخاب گردید. در گام بعدی، روابط بین معیارها با رویکرد دیمتل مشخص شدند. سپس وزن هر معیار با روش فرآیند تحلیل شبکه ای تعیین گردید. در پایان، با استفاده از روش پرامتی راهبرد مناسب منبع یابی برای هر گروه از اقلام تجویز شد و نتایج با دستورالعمل های کرالجیک مقایسه شدند. بهترین راهبرد منبع یابی برای گروه کالاهای استراتژیک ساخت داخلی آن است، درصورتی که کالاهای اهرمی و غیر بحرانی بهتر است برون سپاری و کالاهای گلوگاهی بهتر است منبع یابی هم زمان شوند.