پرداخت کارانه مبتنی بر عملکرد در بیمارستان شهید هاشمی نژاد تهران

‌ برای برقراری پیوندی اثر بخش بین پرداخت و عملکرد را به شیوه معتبری سنجید. اگر نتوانیم پرداخت را با نتایج عملکرد پیوند دهیم به کاهش انگیزه و افت عملکرد خواهد انجامید. هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی رضایتمندی کارکنان بیمارستان هاشمی نژاد نسبت به روش پرداخت کارانه مبتی بر عملکرد بوده که دارای اهداف ثانویه زیر می‌باشد: بررسی نگرش کارکنان نسبت به 1- عادلانه بودن پرداخت مبتنی بر عملکرد، 2- متناسب بودن روش پرداخت با میزان کار و تلاش کارکنان، 3- افزایش علاقه کارکنان به کار و انگیزش، 4- افزایش تعهد سازمانی کارکنان، 5- افزایش کمیت و کیفیت کار در سازمان مورد مطالعه.

این مطالعه از نوع توصیفی – مقطعی بوده و به منظور انجام ان 250 نفر از میان کارکنان بیمارستان هاشمی نژاد که در رسته‌های اداری مالی، درمانی، پاراکلینیکی و خدمات مشغول به خدمت بودند به روش تصادفی ساده انتخاب گردیدند. ابزار گردآوری داد‌ه‌ها پرسشنامه بود که در نهایت 137 پرسشنامه بطور کامل در اختیار پژوهشگران قرار گرفت. سیوالات توسط مقیاس پنج گزینه‌ای لایکرت نمره‌گذاری شدند (بطوری که خیلی کم = 1 و خیلی زیاد = 5) . تجزیه و تحلیل داده‌ها با کمک آزمون‌کاری دو و با استفاده از نرم افزارهای Excel و Spss انجام گرفت.

یافته‌های این مطالعه در مورد رضایت کلی کارکنان از روش پرداخت کارانه مبتنی بر عملکرد نشان داد که تنها 6. 44 درصد کارکنان از این روش پرداخت راضی بودند.3. 21 درصد ناراضی و مابقی رضایتی در حد متوسط داشتند. در مورد اهداف ثانویه پژوهش، برای هدف اول، 2. 34 درصد این روش پرداخت را عادلانه. برای هدف دوم، 2. 29 درصد این روش پرداخت را متناسب با کار و تلاش، برای هدف سوم، 5. 79 درصد این روش را موجب افزایش علاقه‌مندی به کار. برای هدف چهارم، 3. 77 درصد این روش را موجب افزایش تعهد سازمانی. و در نهایت برای هدف پنجم، 4. 66 درصد این روش را موجب افزایش کمیت کار و همچنین 7. 73 درصد این روش را موجب افزایش کیفیت کار می‌دانستند.

کارکنان بیمارستان مورد مطالعه از اجرای طرح کارانه مبتنی بر عملکرد به شیوه جاری رضایتی بالاتر از متوسط داشته و اجرای این روش پرداخت توانسته‌است تا حدودی موجب رضایتمندی کارکنان گردد.