بهینه سازی سبد پروژه های سازمان؛ رویکرد خوشه بندی و تصمیم گیری چندمعیاره فازی

انتخاب صحیح پروژه ها یکی از مهم ترین اقدامات سازمان های پروژه محور در راستای مدیریت راهبردی است و محدودیت منابع موجب می شود سازمان ها نتوانند روی تمامی پروژه ها سرمایه گذاری نمایند. ازاین رو، انتخاب مجموعه پروژه های موردنظر سازمان یا پورتفولیوی پروژه ها به نحوی که بتواند اهداف و استراتژی های سازمان را با در نظرگرفتن محدودیت های سازمانی برآورده سازد، بسیار حائز اهمیت است. برای تحقق این مهم و به منظور تصمیم گیری دقیق تر، پژوهش حاضر از سه مرحله غربال جهت تشکیل سبد پروژه سازمان استفاده نموده است. در مرحله اول، غربال پروژه ها براساس معیارهای انتخاب پروژه و با استفاده از روش های تصمیم گیری چندمعیاره فازی اولویت بندی شده اند. ازآنجایی که بیش ترین هزینه های هر سازمان ناشی از ریسک پروژه و اتمام دیرهنگام است و همچنین ممکن است پروژه ای از اولویت خوبی برخوردار باشد ولی انجام آن برای سازمان دارای درجه بالایی از ریسک بوده و هزینه های زیادی را به همراه داشته باشد، لذا در مرحله دوم غربال، پروژه ها براساس ریسک پروژه برمبنای استاندارد PMBOK خوشه بندی فازی شدند. براساس نتایج خوشه بندی، پروژه ها در سه خوشه قرار گرفتند. خوشه اول پروژه هایی هستند که از ریسک معقولی برخوردار هستند. پروژه های خوشه دوم نیز دارای درجه بالایی از ریسک بوده که در صورت لزوم انجام آن ها، نیازمند توجه خاص مدیریت ارشد هستند. در خوشه سوم، پروژه های هستند که ریسک بحرانی داشته و در صورت لزوم انجام آن ها، به طرح ریزی مشخص و برنامه ریزی خاص نیاز دارند. در مرحله بعد، خبرگان براساس حوزه فعالیت هر شرکت، پروژه ها را به شرکت ها تخصیص دادند. در مرحله آخر غربال، پروژه ها با استفاده از برنامه ریزی آرمانی صفر و یک و با در نظر گرفتن سه محدودیت آرمانی «سود» ، «بودجه» و «ریسک» در هر یک از شرکت های زیرمجموعه انتخاب شدند