ارزیابی عوامل موثر بر ظرفیت تاب آوری کسب وکارهای کوچک و متوسط (مورد مطالعه: قطعه سازان صنعت خودرو)
نویسنده:
نوع مقاله:
مقاله پژوهشی/اصیل (دارای رتبه معتبر)
چکیده:
تاب آوری، یکی از مفاهیم مهم و حیاتی در علوم مختلف می باشد که در سال های اخیر توسط محققان حوزه کسب وکار و سازمان، مورد بررسی قرار گرفته است. تاب آوری به معنای ظرفیت یک کسب وکار برای زنده ماندن، انطباق و پایداری، در مواجه شدن با تغییرات آشفته و پرتلاطم است. این پژوهش با هدف ارزیابی عوامل موثر بر ظرفیت تاب آوری کسب وکارهای کوچک و متوسط فعال در حوزه تولید قطعات خودرو صورت گرفته است. براین اساس، تحقیق حاضر بر مبنای هدف، کاربردی بوده و برمبنای طرح تحقیق توصیفی- پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش قطعه سازان صنعت خودرو در کشوراند. . با استفاده از فرمول کوکران، 99 شرکت به روش نمونهگیری تصادفی ساده مورد تحلیل قرار گرفتند. پس از توزیع و جمع آوری پرسشنامه های استاندارد تحقیق، برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزارSmartPLS3 استفاده شد. یافته های پژوهش بیانگر آن است که دارایی ها و منابع سازمان 34درصد، و رقابت پذیری پویای سازمان 5/41درصد از تغییرات تاب آوری کسب وکارهای کوچک و متوسط را تبیین می کنند. این در حالی است که متغیر یادگیری و فرهنگ، تاثیر معناداری بر ظرفیت تابآوری نداشته است.
کلیدواژگان:
زبان:
فارسی
صفحات:
421 تا 440
لینک کوتاه:
magiran.com/p1931419
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!