work tasks flow
در نشریات گروه مدیریت-
هدف
هدف این مقاله، ایجاد درکی عمیق از شیوه ای است که وظایف در ساختارهای سازمانی (فارغ از ساختار رسمی) انجام می شود
طرح پژوهش/ روش شناسی/ رویکردبا مدل سازی ساختاری تفسیری و نظرهای 6 نفر از کارکنان باسابقه در شرکت شهرک های صنعتی خراسان شمالی، اجزای 12گانه فعال در ساختار شرکت، به طور عمیق تحلیل شد و روابط پنهان میان این اجزا شناسایی شدند.
یافته هامجموعه فعالیت ها در این سازمان، در 4 سطح با توجه به فاصله آن از ماموریت اصلی سازمان دسته بندی شد؛ این سطوح، تمایز تعاملات و اثرگذاری های «غالب» میان بخش های مختلف سازمانی را فارغ از سطوح تعریف شده در ساختار رسمی آشکار کرد. در پایین ترین سطح مدل، بخش های «توسعه منابع انسانی» و «حراست»، به عنوان اثرگذارترین بخش ها و «روابط عمومی» و «تامین مالی و توسعه بازار» تاثیرپذیرترین بخش های سازمان شناخته شدند.
ارزش/ اصالت پژوهشبررسی های پژوهشگران نشان داد که استفاده از این روش پژوهش، به منظور تحلیل ساختار و سلسله مراتب سازمانی تاکنون سابقه نداشته است.
پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشیطرح واره ساختاری سازمان می تواند فارغ از آنچه تحت عنوان ساختار رسمی مشخص شده است، تحت تاثیر عوامل مختلفی از جمله محیط سازمان قرار گیرد. این روش می تواند با تحلیل عمیق، به این طرح واره حقیقی از ساختار سازمانی دست یابد.
کلید واژگان: مدل سازی ساختاری تفسیری، جریان وظایف کاری، ساختار سازمانیPurposeThe purpose of this research is to create a deep understanding of the way tasks are performed in organizational structures (except for the existing formal structure).
MethodologyBy using interpretive-structural modeling and using the opinions of 6 senior employees of Northern Khorasan Industrial Estates Company, the 12 active components in the activity structure of this company were deeply analyzed and hidden relationships between these components (as research variables) were identified.
FindingsBased on this, it was found that the set of activities in this organization can be categorized into 4 levels according to its distance from the main mission of the organization. These levels revealed the differentiation of "dominant" interactions and effects between different organizational departments regardless of the levels defined in the formal structure of the organization. At the lowest level of the model, "Human Resources Development" and "Security" are the most effective departments of the organization. Also, in this analysis, it was found that "public relations" and "financing and market development" are considered the most effective parts of the organization.
Originality/ valueThe researchers' investigations showed that the use of this research method to analyze the organizational structure and hierarchy has never been done before.
RecommendationsThe structural scheme of an organization, regardless of what is defined as the official structure of the organization, can be influenced by various factors, including the organization's environment. With the help of this method, it is possible to achieve this true schema of the structure of an organization through deep analysis.
Keywords: Interpretive-Structural Modelling, Work Tasks Flow, Organizational Structure
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شدهاند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شدهاست. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که میخواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.