h. pakzad
-
زمینه و هدف
حسابداری بهای تمام شده، یک ابزار بسیار مهم در اختیار مدیریت می باشد. این پژوهش با هدف تعیین قیمت تمام شده خدمات بهداشتی، درمانی بیماری کووید-19 در بیمارستان علی بن ابی طالب(ع) شهرستان رفسنجان با تکنیک هزینه یابی بر مبنای فعالیت می باشد.
مواد و روش هااین مطالعه از نوع توصیفی است که در آن بهای تمام شده کلیه خدمات مربوط به بیماری کووید-19 بر اساس فهرست تعرفه های مصوب دولتی، با استفاده از روش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت (Activity-based costing) در بیمارستان علی بن ابی طالب(ع) شهرستان رفسنجان در سال 1399 محاسبه شد. در این پژوهش، 3 مرکز اصلی (بخش های اورژانس تنفسی، داخلی و مراقبت های ویژه) و بخش اداری بیمارستان و هم چنین معاونت توسعه مدیریت و منابع (به عنوان واحد پشتیبانی)، برای تعیین هزینه های مستقیم و غیر مستقیم مورد مطالعه قرار گرفت.
یافته هانتایج نشان داد که بیش ترین هزینه انجام شده معادل 48 درصد (7,007,600,592 ریال) کل بهای تمام شده در بخش های کرونا بیمارستان علی بن ابی طالب(ع)، مربوط به بخش داخلی می باشد. هم چنین، بخش مراقبت های ویژه بعد از بخش داخلی بیش ترین تعداد بیمار و به تبع آن بیش ترین مبلغ هزینه معادل 33 درصد (4,122,117,995 ریال) از کل بهای تمام شده را دارا بود. اورژانس تنفسی با کم ترین تعداد بیمار، کم ترین مبلغ هزینه معادل 19 درصد (2,885,482,597 ریال) از کل بهای تمام شده را به خود اختصاص داد.
نتیجه گیریسهم عمده هزینه های انجام شده در هر سه مرکز فعالیت، مربوط به هزینه های پرسنلی بوده است. لذا می توان با مدیریت صحیح و به کارگیری نیرو های انسانی کارآمد، هزینه ها را به طور قابل ملاحظه ای کاهش داد.
کلید واژگان: قیمت تمام شده، کووید-19، هزینه یابی بر مبنای فعالیت، رفسنجانBackground and ObjectivesCost price accounting is a very important tool for management. The aim of this study was to determine the cost price of health services for Covid -19 disease in Ali Ibn Abi Taleb Hospital in Rafsanjan with activity-based costing technique.
Materials and MethodsThis is a descriptive study in which the total cost of all services related to Covid-19 disease was calculated based on the list of approved government tariffs, using the activity-based costing method (Activity-based costing) in Ali Ibn Abi Taleb Hospital in Rafsanjan in 2020. In this study, 3 main centers (respiratory emergency departments, internal medicine and intensive care units) and the administrative department of the hospital as well as the Deputy of Management and Resources Development (as a support unit) were studied in order to determine the direct and indirect costs.
ResultsThe results showed that the highest cost was related to the internal ward which was equal to 48% (7,007,600,592 Rial) of the total cost in the corona wards of Ali Ibn Abi Taleb Hospital. Also, the intensive care unit had the largest number of patients after the internal ward and consequently the highest amount of expenses which was equal to 33% (4,122,117,995 Rial) of the total cost. Respiratory emergency, with the lowest number of patients, had the lowest cost amount which was 19% (2,885,482,597 Rial) of the total cost.
ConclusionThe main share of expenses incurred in all three centers of activity was related to personnel expenses. Therefore, costs can be significantly reduced by proper management and efficient use of human resources.
Keywords: Fixed price, Covid-19, Activity Based Costing, Rafsanjan
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو میشود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشتههای مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته میتوانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که میخواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.