جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه
تکرار جستجوی کلیدواژه implementation of strategy در نشریات گروه علوم انسانی
implementation of strategy
در نشریات گروه مدیریت
تکرار جستجوی کلیدواژه implementation of strategy در مقالات مجلات علمی
-
مجله مدیریت کسب و کار، پیاپی 50 (تابستان 1400)، صص 522 -542کارآیی و اثر بخشی هر سازمان تا حد قابل ملاحظه ای به نحوه مدیریت و کاربرد صحیح و موثر منابع انسانی بستگی دارد.همسو سازی و پیوند استراتژی ها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را به همراه دارد که نیازمند اجرایی شدن برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است مساله اصلی در این تحقیق میزان اثر گذاری عواملی است که باعث می شوند شکاف موجود بین تدوین و جاری شدن استراتژی ها از بین برود. هدف این تحقیق بررسی تاثیر عوامل موثر بر جاری سازی استراتژیهای منابع انسانی بوده است. جامعه آماری این تحقیق را990 نفر از کارشناسان،کارشناسان ارشد، سرپرستان، مدیران شهرداری های تهران تشکیل داده است در نهایت 277 پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفته است. فرضیه های تحقیق با استفاده از نرم افزار smart.PLS مورد آزمون قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد مقدار شاخص GOF عددی برابر 579/0 به دست می آید که شاخصی قوی است و نشان از کیفیت بالای کلی مدل دارد. تمامی متغیرهای شناسایی شده در مدل، معنادار بوده اند و روابط بین متغیرهای درون زا و برون زای مدل نیز معنادار بوده است و متغیرهای در نظر گرفته شده در هر بخش نیز، تاثیر معناداری داشته اند.کلید واژگان: استراتژی، استراتژی منابع انسانی، اجرایی کردن استراتژیEfficiency and effectiveness of each organization depends on the management and efficient use of human resources. The alignment and linking of the strategies and contributions of the managers of different spheres of human resources with the top management of the organization, has the development of human resources that Needs the implementation of planning for human resources development, the main problem in this study is the impact of factors that cause the gap between formulation and flow of strategies.The purpose of this study was to investigate the effect of factors affecting the current hr strategy. The statistical population consists of 990 experts, senior experts, supervisors, and managers of Tehran Municipality and certain governmental entities, and finally 277 questionnaires are reviewed. The hypothesis of the study is tested through smart.PLS software program. The results of the findings indicate that the amount of GOF index equals 0.579 which is a proof for the high quality of the model. All variables identified in the model were significant and the relationships between the variables in the model were significant and the variables considered in each part were significant.Keywords: strategy, human resources strategy, implementation of strategy
-
یکی از تحولات نظام اداری کشور در سال های اخیر شناسایی ادارات، نهادها و سازمان ها با خدمات مشابه و حذف فعالیت های موازی دستگاه های متعدد و سپردن آن به یک سازمان یا به عبارتی ادغام چند اداره و سازمان در یک مجموعه می باشد. هرچند انجام این امر با هدف تحرک و پویایی سازمان جدید در ارائه خدمات بهتر یا تولید مطلوب تر صورت می گیرد، اما در مدت زمانی که مراحل ادغام طی می شود، کارکنان و سازمان های در حال ادغام را در هاله ای از ابهام و نگرانی فرو می برد. در این راستا مطالعه حاضر به منظور شفاف سازی ادغام با تاکید بر سازمان های دولتی صورت گرفته است. پژوهش حاضر از نظر رویکرد، پژوهش کیفی است که از استراتژی تئوری داده بنیاد و همچنین از طرح نظام مند اشتراس کوربین استفاده شده است . به منظور گردآوری داده ها با 18 خبره علمی - حرفه ای سازمانی شامل متولیان و صاحب نظران در امر ادغام سازمان های دولتی مصاحبه های باز صورت گرفت. طبق دستور العمل کدگذاری باز و محوری در قالب 20 مقوله فرعی و 6 مقوله اصلی مفهوم سازی شده است. مدل اجرای استراتژی ادغام به تبیین عوامل موثر بر اجرای موفق استراتژی ادغام و همچنین نحوه تعامل آنها با یکدیگر می پردازد. بطوری که اجرای موفق استراتژی ادغام تابعی از بستر زمینه سازهای ادغام به عنوان شرط علی رخ داد ابعاد عملی ادغام بوده ، توانمدی و سالم سازی به همراه عوامل درون سازمانی و ثبات نسبی بستر حاکم منجر به پیامد نهایی یعنی چابکی دستیابی به اثربخشی و کارایی دولت می شود.کلید واژگان: اجرای استراتژی، ادغام، سازمان دولتی، استراتژی داده بنیادIn recent years, one of the developments in the country's administrative system is the identification of offices, institutions and organizations with similar services and the elimination of parallel activities on multiple devices and transferring them to the organization, or in other words the merger of several offices and organizations in one set.Although this is done with the goal of mobility and dynamism of the new organization in providing better services or more desirable production, while during the merger stages, the integration workers and organizations are thrown into an area of uncertainty and concern. In this regard, the present study aims to clarify the integration with emphasis on public organizations.This is as a study that used grounded theory to get insight about experiences in implementing merger strategy successfully through in – depth interviews with 18 academic-professional organizations experts including custodians and experts in integrating public organizations. In order, gathered data to design a model of successful strategy implementation. According to guidelines of open and axial coding, in form of 20 sub- category were conceptualized and classified in 6 main category and finally the model was developed. This model also explains factors influencing the merger strategy implementation and also how these elements interact with each other. Outcome of model including achiving effectiveness and increasing public efficiency and organizational agility.Keywords: Implementation of Strategy, Integration, Public Organization, Grounded Theory
نکته
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شدهاند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شدهاست. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که میخواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.