فهرست مطالب
ماهنامه توسعه مدیریت
پیاپی 47-48 (اسفند81 و فروردین1382)
- 40 صفحه، بهای روی جلد: 9,000ريال
- تاریخ انتشار: 1381/12/20
- تعداد عناوین: 8
-
مدیریت و تعیین ارزشهای فرهنگیصفحه 5در حاکمیت ارزشهای درست در هر جامعه و شرکتی رهبری دولت و شرکت در بازار اقتصادی کمرنگ نشده بلکه مطلوب خواهد شد و همگان به این خواهند رسید که قانون به تنهایی نمی تواند باعث هدایت رفتارهای انسانهای متمدن گردد, بلکه اعمال و رفتارهای دینی است که مردم را در زندگی معنوی ترغیب خواهد کرد.
-
تنش های فراهزاره انگلستانصفحه 11گسترش و سرعت تحولات جهانی و عدم وابستگی ارتباطات از سوی دولت ها و محدودیت های آنها, حاکمیت اقتصادی را مورد تهدید قرار می دهد. در همین حال افزایش تجرد, بنای خانواده را مورد تهدید قرار می دهد. ما در کار با کنسرسیوم دیدگاه اجتماعی و شرکتهای تحقیقاتی سراسر اروپا, شکاف رو به رشدی را بین موسسات و مردم تشخیص داده ایم.
-
چگونه می توانیم پیشرفت خود را مورد سنجش قرار دهیم؟صفحه 20ملاکهای مورد استفاده برای سنجش باید منعکس کننده محتوای حوزه هایی باشد که آرمان یا دیدگاه نهایی را پوشش می دهند, از جمله: رضایت مشتری - کارآیی - سود دهی - کیفیت خدمات - تولید - اعتبار کارکنان
-
ویژگی های اصلی تولید موج جدیدصفحه 24حتی هنگامی که انسان جار و جنجالها, تبلیغات بازرگانی, مبالغه ها و اثرات آن در بازار را به حساب می آورد, این واقعیت همچنان باقی می ماند که بعضی از کارخانه های تولیدی به طور آشکاری, از بهره وری, اثر بخشی هزینه, و قابلیت اطمینان به مراتب بیشتری از بقیه برخوردارند.
-
کاربرد روش های ارزشیابی در برنامه ریزی توسعه نظام آموزش کارکنانصفحه 28آموزش کارکنان مهمترین روش بهسازی منابع انسانی می باشد و برنامه ریزی برای توسعه آن در راستای اهداف و استراتژی های سازمان و منابع انسانی, نقش عمده ای را در بهسازی سازمانی دارد. یادگیری مرتبط باشغل فعلی, به عبارت دیگر تحصیل منظم مهارتها, نقش, مفاهیم, یا نگرش ها که به بهبود عملکرد در محیط کار منجر می شود در برگیرنده آموزش کارکنان است.
-
دلمشغولی اضطرابی افراطیصفحه 32در مجموع این امر قابل توجه است که یک فرد عاقل همواره در نظر می گیرد که خطرهای بالقوه معمولا به آن اندازه ای که انسان از آنها می ترسد, وحشتناک نیستند و اضطراب شدید نه تنها از وقوع آنها جلوگیری نمی کند, بلکه ممکن است باعث افزایش آن هم شود. بایستی را به حداقل ممکن برساند, از اهم مسائلی است که شکل گیری برخورد منطقی با رویدادهای ناخوشایند را تسهیل می کند.
-
انگیزش برای تغییرصفحه 35تغییر سازمانی مستلزم حرکت از شناخته ها بسوی ناشناخته هاست. از آنجایی که آینده نامطمئن است و ممکن است بطور مخالف بر قابلیت ها, ارزشها و توانایی های افراد تاثیر گذار باشد, اعضای یک سازمان عموما از انجام تغییر حمایت نمی کند مگر اینکه دلایل قانع کننده ای برای مجاب کردن آنها بر اقدام مورد نظر وجود داشته باشد.
-
سیره عملی امام (ره)صفحه 40نکته دیگر این که امام به قوانین, بسیار احترام می گذاشتند, به طوری که حتی در ممکلت کفر هم قوانین و حقوق اجتماعی آن جامعه را رعایت می کردند. برای مثال قانونی در فرانسه است که ذبح هر حیوانی در خارج از کشتارگاه به خاطر رعایت مسائل بهداشتی ممنوع است. هنگامی که امام از چنین قانونی اطلاع پیدا کردند, در خصوص گوسفندی که در نوفل لوشاتو برای شب عاشورا برخلاف قانون فرانسه ذبح شده بود. فرمودند: چون تخلف از قانون حکومت شده است از این گوشت نمی خورم.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.