مدیران در سطوح مختلف یک شرکت به شکل های متفاوتی بر روحیه و تمایل کارمندان خود برای ادامه همکاری اثر می گذارند. در واقع رهبران ارشد حمایت گر، نسبت به سرپرستان مستقیم یک بخش، تاثیر بیشتری بر انگیزه و ابقای کارمندان دارند. این تاییدکننده اثر «رخنه به پایین1» رهبران دوراندیش و دلسوز به زیردستان و نشان دهنده ارزش بالای مدیر عاملانی است که قدرت زیادی در کار خود دارند.

تحقیقات قبلی نشان داده است که مدیران حمایت گر می توانند در شرایط مختلف برای یک سازمان سودمند باشند. این رهبران می توانند رضایت کارمندان و تمایل آنها را به انجام کار اضافی افزایش دهند و در عین حال