آیا اگر کارمندی پس از مدت ها تلاش و تعهد، به سطوح عالی تخصص و مهارت دست پیداکرده، حالا باید در یک جایگاه مطلوب و ساکن باقی بماند؟ به گزارش زومیت و به نقل از HBR، بهترین مدیران می دانند که برای علاقه مند نگه داشتن و حفظ مشارکت کارمندان، باید به آنها مسئولیت های چالش برانگیز محول کنند، اما زمانی که کارمندی را تا نقطه اوج منحنی یادگیری، مدیریت کرده اید و ظاهرا نباید به او فشار بیشتری بیاورید، چه می کنید؟

آیا اگر کارمند شما، انگیزه ای برای تلاش و پیشرفت بیشتر ندارد، با این مساله کنار می آیید؟ مثل زمانی که بادکنک های هلیومی، بالا می روند و به سقف می رسند. این اوج گرفتن و بالا رفتن بسیار زیباست،