ارائه چارچوبی برای پیاده سازی مدیریت فناوری در بنگاه های فناوری محور

امروزه مدیران دریافته اند که تکنولوژی مهمترین منبع ایجاد مزیت رقابتی و رشد در شرکت ها است و از این رو باید مورد توجه قرار گیرد.برای مدیریت تکنولوژی در شرکت ها چارچوب های متعددی ارائه شده است، اما همچنان یک چارچوب عملی و مجموعه ابزارهای مدون برای بهره مندی از آن، در دسترس نمی باشد.تئوری توانمندی های پویا با تمرکز بر ایجاد جریان پویایی از توانمندی در درون سازمان، می تواند مفهومی مناسب در تدوین چارچوب مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه باشد. لذا این مقاله سعی دارد با تکیه بر تئوری توانمندی-های پویا با بررسی ادبیات موجود پیرامون فعالیت های مدیریت تکنولوژی چارچوبی را فراهم آورد تا علاوه بر معرفی فعالیت های مدیریت تکنولوژی، ارتباط آن با مفاهیم پیرامونی چون مدیریت دانش و مدیریت نوآوری مشخص نماید. بدین منظور چارچوب های مدیریت تکنولوژی ارائه شده توسط محققین مورد بررسی قرار گرفته و چارچوبی مناسب برگرفته از مطالعات ستیندامار، فال و پروبرت ارائه گردیده است. اعتقاد بر آن است، هر یک از فعالیت های شش گانه اکتساب، بهره-برداری، شناسایی، یادگیری، محافظت و انتخابامکان ایجاد یک توانمندی پویا ویژه را فراهم می آورد. البته به منظور پیگیری مناسب این فعالیت ها باید از ابزارهای مناسبی استفاده کرد؛ در این مقاله شش ابزار تجزیه و تحلیل پتنت، مدیریت پورتفولیو، تدوین نقشه راه، منحنی S، مرحله- درگاه و تجزیه و تحلیل ارزش، به عنوان ابزارهایی برای ایجاد قابلیت تکنولوژیک در درون سازمان مورد اشاره قرار می گیرد. ارائه فعالیت ها و ابزارهای شش گانه مدیریت تکنولوژی در این مقاله می تواند نقطه آغازی مناسب برای پیگیری مدیریت تکنولوژی در بنگاه های تکنولوژی محور باشد.