مدیریت ریسک مشترک در پروژه های ساخت و ساز

مدیریت ریسک مشترک(JRM) نگرشی است که اهمیت همکاری بین فعالان طرح در مدیریت ریسکی که در آغاز قابل شناسایی نیست را نشان می دهد. در اینجا موضوع مورد بررسی این است که چگونه سیستم های مدیریتی کنترل مدار و انعطاف مدار، اجرای JRM را در دو پروژه ی ساخت تحت تاثیر قرار می دهند. در پروژه اول، فعالان موفق شدند تعادلی بین کنترل و انعطاف پذیری ایجاد کنند. در پروژه ی دوم استفاده ی گسترده از کنترل، انعطاف پذیری را مشکل و استفاده از JRM را محدود کرد. نتیجه این که JRM هم به کنترل برای مهار کردن ریسکی که شناسایی شده است و هم انعطاف پذیری برای پرداختن به رویداد های پیش بینی نشده نیاز دارد. وقتی یک نگرش کنترل مدار غالب باشد، مدیریت ریسک فقط یک فرآیند رسمی باقی می ماند که به جای گروهی و مشترک، به صورت فردی به آن پرداخته می شود.