طراحی مدل مفهومی کارآفرینی استراتژیک بر مبنای رویکرد پیکره بندی

کارآفرینی استراتژیک به عنوان فصل مشترک تحقیقات مدیریت استراتژیک (جست وجوی مزیت) و کارآفرینی (جست وجوی فرصت) زمینه تحقیقی جدیدی است که هنوز اتفاق نظر چندانی در مورد تعریف، ابعاد و عناصر تشکیل دهنده آن وجود ندارد و معدود مدل های مطرح شده دچار محدودیت هایی است. این مقاله با هدف ایجاد شناخت بیشتر کارآفرینی استراتژیک ضمن مرور مطالعات قبلی با تاکید بر شواهد تجربی به دست آمده از این مطالعات و خلاصه آن ها در چارچوبی ابتکاری بر مبنای متدولوژی پیکره بندی مدلی مفهومی با هفت پیکره منابع و قابلیت ها، هماهنگ سازی منابع، شبکه ها، فرایند اکتشاف، فرایند بهره برداری، مزیت رقابتی و رشد و سایر منافع در قالب ورودی، فرایند، خروجی، پیامد و اثر مطرح شده است و نتیجه می گیرد که شرکت های علاقه مند به ثروت آفرینی پایدار نمی توانند صرفا بر مبنای فعالیت های مرتبط با کارآفرینی یا استراتژی عمل کنند؛ چرا که اعمال فعالیت های محدود به یک حوزه باعث می شود شرکت بتواند فقط از ارزش ها و مزایای مرتبط با همان حوزه بهره برداری کند؛ بنابراین این نوع عملکردها تنها به ثروت آفرینی کوتاه مدت منجر می شوند، در نتیجه موفقیت مدیران وابسته به انجام فعالیت ها و ایجاد تعادل میان حوزه های هفتگانه مطرح شده است. شناخت عمیق تر این مفهوم می تواند سرآغازی برای انجام مطالعات آینده نظیر شناسایی اجزا و عناصر آن، آزمون مدل پیشنهادی از سوی پژوهشگران و اجرا و به کارگیری آن در سازمان از سوی مدیران باشد.