مدیریت زنجیره تامین

امروزه گرایش اکثر شرکت های بزرگ به سمت روشی مشابه روش مدیریت تامین است است. تعداد قطعات محصولات مدرن صنعتی به قدری زیاد شده که مسئله تامین و مدیریت تامین کنندگان آنها به معضل بزرگی برای شرکت های تولید کننده تبدیل شده است. از آنجا که هر قطعه باید ابتدا طراحی و تولید شود، هماهنگ کردن و مدیریت این مهم ، کاری بس طاقت فرساست . در دنیای رقابتی امروز با توجه به ویژگی های محیط های جدید تولیدی و طبیعت مشتریان ، دیگر شیوه های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرایند های شان دنبال می کردند کارایی خود را از دست داده اند و امروزه شرکت ها نیازمندند تا یکپارچگی منظمی را در تمام فرایندهای تولیدی – از ماده خام تا مصرف کننده نهایی- ایجاد کنند . مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد و کالا ، اطلاعات و جریان پولی توانایی پاسخگویی به شرایط را داراست.این مقاله در صدد است تا علاوه بر معرفی گام های ایجاد و توسعه یک رابطه موفق ، به صورت ساختاری به اصول اولیه و مفاهیم موجود برای بررسی و تحلیل روابط میان شرکا ( خریداران و تامین کنندگان) بپردازد و در همین راستا در بخشی از آن انواع شبکه های موجود در تحلیل زنجیره ها و روابط میان آنها معرفی گردیده است.