طراحی مدل کسب و کار برای شبکه ای از سازمان های همکار

توسعه سازمان های شبکه ای معمولا با تولیت یک بنگاه مرکزی (مادر) پی گرفته می شود، بدین منظور بنگاه مادر علاوه بر تعریف راهبرد، ماهیت و سازوکارهای شبکه باید با تبیین یک مدل کسب وکاری استراتژی های خود را در سطح شبکه به اجرا درآورد اهمیت مدل کسب وکار در شبکه تا آنجا مهم است که بسیاری از صاحب نظران نظیر زوت و آمیت مدل کسب وکار را موتور استراتژی های مبتنی بر شبکه می دانند. در پژوهش حاضر، با نگاه به موضوع شبکه های همکاری، اقدام به طراحی مدل کسب وکار سازمان مادر در شبکه های همکاری به عنوان نماد شبکه شده است. در این راستا با بررسی ادبیات موضوع، مدل ارائه شده توسط استروالدر (2004) به عنوان مدل پایه انتخاب گردید و پس از افزودن چندین فاکتور مستخرج از ادبیات در بخش الزامات طراحی و شکل گیری شبکه ها، مدل کسب و کار شبکه ای در سه لایه تحت عنوان های «لایه اول-ستون های اصلی مدل کسب و کار شبکه ای»، «لایه دوم- بخش بندی ستون های اصلی» و «لایه سوم- مصادیق» طراحی و طی روش دلفی و در سه دور مورد قضاوت خبرگان قرار گرفت. پس از تائید مدل نهایی توسط خبرگان به منظور اعتبارسنجی مدل پرسشنامه ای جهت سنجش مدل طراحی شده در اختیار خبرگان دانشگاهی و مدیران دو شبکه همکاری قرار گرفت. که نتایج به کاربردی و عملیاتی بودن مدل تدوین شده صحه می گذارد.