انتخاب استراتژی بهینه با استفاده از ترکیب تکنیک هایSWOT و FANP

بقا و حیات یک سازمان منوط به تصمیم گیری صحیح در مواجه با فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط بیرونی سازمان می باشد. ازآنجایی که هیچ سازمانی نمی تواند منابع نامحدود داشته باشد استراتژیست ها باید در این مورد که کدام یک از استراتژی های مختلف می توانند بیشترین منفعت را به سازمان برسانند، تصمیم گیری نمایند. از طرفی تحلیل SWOT مدیران را قادر به کشف و شناسایی عوامل داخلی و خارجی موثر بر استراتژی های سازمان می کند. درنتیجه، این تحلیل ابزار خوبی برای تدوین استراتژی است؛ اما این تحلیل توانایی ارزیابی وابستگی های موجود در بین عوامل شناسایی شده را ندارد در این پژوهش، از مدل شبکه ای F-ANP برای پشتیبانی از فرایند SWOT استفاده شده است، این روش، علاوه بر در نظر گرفتن وابستگی های درونی عوامل؛ ابهام موجود در نظرات تصمیم گیران را، به واسطه به کارگیری در محیط فازی در نظر گرفته است. درحالی که فن های رایج فعلی ازجمله AHP عوامل را مستقل در نظر می گیرند. مدل شبکه ارائه شده در این مطالعه به منظور تجزیه وتحلیل SWOT از چهار سطح هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل SWOT (4 معیار اصلی) و زیر معیارهای SWOT (24 معیار فرعی) به ترتیب در سطح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه ها (4 استراتژی) تشکیل شده است. جهت تعیین وزن های عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامه ای به صورت مقایسات زوجی طراحی و توسط کارشناسان شرکت مورد مطالعه تکمیل و پس ازآن، با استفاده از روش میانگین هندسی برآورد و بر اساس روش ANP نهایتا استراتژی SO با بیش ترین وزن برای شرکت مورد مطالعه انتخاب شد.