نقش تعدیل گر استراتژی های کاهش ریسک پروژه در رابطه بین مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه های عمرانی اصفهان

هدف از این مطالعه بررسی نقش تعدیل گر استراتژی های کاهش ریسک پروژه در رابطه مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه های عمرانی اصفهان است. استراتژی های کاهش ریسک پروژه شامل قابلیت شهود پروژه، انعطاف پذیری پروژه، و توسعه تامین کنندگان است. مدیریت ارتباطات پروژه نیز در 2 بعد ارتباطات بیرونی و درونی مورد بررسی قرار گرفته است. عملکرد پروژه نیز در سه حوزه هزینه، زمان و کیفیت اندازه گیری شده است. در این پژوهش، 180 پروژه عمرانی شهرداری اصفهان، به عنوان نمونه ی آماری پژوهش انتخاب شده اند. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه بوده که توسط مدیران پروژه ها تکمیل شده اند. به منظور آزمون فرضیه ی تاثیر مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه، از روش حداقل مربعات جزیی استفاده شده است. یافته ها حاکی از تایید این فرضیه و تاثیر مثبت و معنادار مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه است. به منظور سنجش اثر تعدیلگری استراتژی های کاهش ریسک، از روش تحلیل گروه های فرعی استفاده شده است. نتایج نشان داد استراتژی های انعطاف پذیری پروژه و گسترش تامین کنندگان بر رابطه ی مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه تاثیر مثبت و معنادار دارد ولی نقش تعدیلگری شفافیت پروژه مورد تایید قرارنگرفت. یافته های این پژوهش، می تواند در سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار گیرد و آن ها را در بهبود عملکرد در سه حوزه ی زمان، هزینه و کیفیت پروژه ها یاری رساند.