ارایه چارچوبی برای بی رقیب سازی کسب و کارها در قالب استراتژی اقیانوس آبی

گرچه در دنیای کنونی رقابت، مسئله ای اساسی تمامی برنامه ریزی استراتژیک محسوب می شود؛ اما تمرکز بیش از حد بر روی استراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم از استراتژی را نادیده بگیرند. این جنبه مهم عبارت است از آفرینش و نوآوری برای ایجاد بازاری جدید، یا فضایی جدید در بازار فعلی، جایی که در آن هیچ رقیبی وجود نداشته باشد؛ در واقع با این رویکرد رقابت معنای اولیه خود را از دست می دهد، که در ادبیات برنامه ریزی استراتژیک بدان استراتژی اقیانوس آبی در مقابل رویکرد گذشته استراتژی های اقیانوس قرمز، گفته می شود. اقیانوس های قرمز نماد کلیه صنایعی اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های قرمز در واقع بازارهای شناخته شده بوده و اقیانوس های آبی، کلیه صنایعی هستند که در حال حاضر وجود نداشته و در فضاهای شناخته نشده بازار   می باشند.
گرچه بسیاری، خلاقیت را امری ذاتی و آمیخته با سرشت آدمی می دانند؛ اما درک، تشخیص و بکارگیری راهبردهای فکری مشترک بین نوابغ خلاق، می تواند زمینه ها و الزامات مورد نیاز برای تفکر استراتژیک، تعیین راهکارهای مورد نیاز را ایجاد نماید و این در پارادایم جدید استراتژیک به منظور عبور استراتژی های کلاسیک رقابتی و آفرینش و نوآوری جهت بی رقیب سازی کسب و کارها، از طریق این پارادیم جدید می باشد. در این نوشتار، با بررسی و مقایسه ای که بین استراتژی های کلاسیک با رویکرد رقابتی (استراتژی های قرمز) و رویکرد جدید استراتژیک یعنی بی رقیب سازی از طریق آفرینش و نوآوری (استراتژی های آبی) از منابع اصلی؛ سعی شده است با کمک روش ها و تکنیکهای خلاقیت و نوآوری موجود در مهندسی ارزش به عنوان ابزارهای اثربخش و کارا؛ چارچوبی برای بسترسازی لازم به منظور حرکت به سوی استرانژی اقیانوس آبی، راهی که به بی رقیب سازی کسب و کارها در شرکت ها و سازمان ها کمک می نماید، ارایه گردد.