نظام آراستگی حلال، جایگزین بهینه نظام 5S

مدیریت منابع انسانی در سازمان ها و شرکت ها از مهم ترین دغدغه های مدیران و صاحبان آنهاست. دغدغه بهره وری بالا و افزایش ظرفیت تولید محصول و خدمات در شرکت ها و سازمان ها، صاحبان آنها را به این امر وامی دارد که از نظام های آراستگی طراحی شده، در راستای مدیریت منابع انسانی استفاده کنند. نظام آراستگی S5 مبتنی بر مدیریت آرایه های فیزیکال و کالبدی و محیطی است، بنابراین فراتر از مقوله نظم و انضباط، به عرصه رفتار و درونیات کارکنان و به ویژه مدیران ورود نمی کند؛ این در حالی است که ارزش افزوده بهره وری نیروی انسانی، در گروی مدیریت آرایه های درونی و رفتاری کارکنان است. نظام آراستگی حلال مبتنی بر آرایه های رفتاری برگرفته از سفارش های دینی در حوزه رفتار تعاملی، زمینه رشد شاخص های کیفیت و بهره وری نیروی انسانی در محیط کار را فراهم می آورد. این نظام با استفاده از نظریه مدیریت سیستمی و با تغییر مرحله به مرحله در نگرش، رفتار و گفتار کارکنان، به همراه بهره گیری از تاثیرات روانشناختی آگاهی نسبت به توانمندی های فردی و اجتماعی، محیط کار را برای کارکنان از محیطی یکنواخت و رخوت انگیز خارج کرده و مبتنی بر نظریه «بهترین تفریح، کار است»، محیط کار را برای آنها لذت بخش نموده و باعث افزایش کیفی و کمی تولیدات و خدمات در محیط کار می گردد.