مدیریت ریسک پروژه مبتنی بر راهنمای PMBOK و کاربرد آن در پروژه های عمرانی

 مدیریت ریسک یکی از محدوده های مهم مدیریت پروژه می باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمند در تمام پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزه های دانش استانداردPMBOK فرایندهای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت ها و حداقل کردن تهدیدات پیاده سازی می شود. هدف از پیاده سازی فرایند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روش های واکنش و تخصیص ریسکها به عوامل ذی صلاح، به منظور کنترل موثر ریسک های ارجح هر پروژه، اجتناب از هزینه های غیر ضروری، به حداقل رساندن مدیریت بحران و بهینه نمودن استفاده از منابع محدود می باشد. گام بندی شرح داده شده در این مقاله یک روش علمی و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک ها، تاثیر کمی و کیفی آنها، ارایه پاسخ های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک ها ارایه می دهد. در ابتدا لیستی از ریسک های محتمل در پروژه های عمرانی تهیه و موارد شاخص از طریق پرسشنامه اولویت بندی شدند، سپس استراتژی های کلی پاسخ به ریسک ها مشخص گردید. در نهایت با کمک از پژوهش های پیشین و همچنین مشورت خبرگان بهترین استراتژی ها برای کنترل ریسک های بحرانی در پروژه های عمرانی به تفصیل تشریح شده است تا اطمینان خاطری از کارایی برای ذینفعان پروژه فراهم آمده و موجب به حداکثر رسیدن بهره وری و بهینه سازی پروژه از نظر زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، تجهیزات و... شود.