تدوین الگوی عوامل روان شناختی موثر بر دوسوتوانی در سازمان ها

پیام:
نوع مقاله:
مقاله پژوهشی/اصیل (دارای رتبه معتبر)
چکیده:
زمینه و هدف

یک سازمان برای بقا، رشد، بهبود عملکرد، نوآوری و توان رقابت پذیری در محیط پویای امروزی به قابلیت دوسوتوانی سازمانی نیاز دارد. هدف از انجام تحقیق حاضر تدوین الگوی عوامل روان شناختی موثر بر دوسوتوانی در سازمان ها بود.

روش کار

بدین منظور الگوی مفهومی عوامل موثر طراحی و پرسشنامه های استاندارد دو سوتوانی جانسن (2006)، توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و میشرا، راهکارهای مدیریت استرس کوبین و همکاران (1990)، انگیزش درونی کواس و دیسویک (2009)، سرمایه ی روانشناختی لوتاز (2007) و هوش هیجانی شات (1998) بین 379 از مدیران شرکت های کوچک و متوسط شهر تبریز که به صورت در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند، توزیع و جمع آوری شد.

یافته ها

نتایج نشان داد که عوامل سرمایه روان شناختی، انگیزه درونی، مدیریت استرس، توانمندی روانی و هوش هیجانی نقش مثبت و معنی داری در دوسوتوانی سازمانی دارند. سرمایه روان شناختی، مهمترین عامل می باشد.

نتیجه گیری

با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد می شود مدیران برای پیشبرد اهداف و بهبود عملکرد شرکت به متغیرهای سرمایه روان شناختی، انگیزه درونی، مدیریت استرس، توانمندی روانی و هوش هیجانی و مخصوصا سرمایه روان شناختی توجه بیشتری داشته باشند.

زبان:
فارسی
صفحات:
95 تا 104
لینک کوتاه:
magiran.com/p2359848 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!