استراتژی ارتقای مدیریت درآمدی شهرداری های کوچک با تاکید بر بودجه ریزی (مطالعه ی موردی: شهرداری شاهدیه)

روش بودجه ریزی نقش بسیار مهم و حیاتی در تحقق اهدافشهرداری ها ایفا می نماید، در این خصوص بودجه ریزی عملیاتی روابط بین هزینه و نتایج رامشخص نموده و نیز چگونگی ایجاد این روابط را توضیح می دهد. هدف اصلی این مقالهارایه ی استراتژی بودج هریزی عملیاتی جهت ارتقای مدیریت درآمدی شهرداری شاهدیه استکه این هدف، با مطالعه مراحل و روش های بودجه ریزی و تفریغ بودجه ی شهرداری شاهدیهانجام شده است.است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از « توصیفی‐ تحلیلی ».

 روش پژوهشآزمون ویلکاکسون و آماره ی فریدمن استفاده شده است. ،t آزمون های آماری، 49 درصد در سال 1380 /

درآمد های ناشی از عوارض عمومی شهرداری شاهدیه از 729 درصد در سال 1387 کاهش یافته است. در مقابل روند رو به افزایش هزینه های جاری / به 424 درصد، / 1381 به تفکیک هر سال به ترتیب با نرخی معادل 3 ‐ شهرداری طی سال های 87‐ 16 درصد و 29 درصد در فاصله ی سال های 87 / 28 درصد، 9 / 29 درصد، 1 / 26 درصد، 08 /21386 ادامه داشته است.

نتایج نشان می دهد بودجه در شهرداری شاهدیه به عنوان مهمترین شاخصبرنامه ریزی و ارزیابی عملکرد به هیچ عنوان قابلی تهای لازم یاری رساندن به مدیریت شهری رادارا نمی باشد. درحقیقت تقسیم بندی و طبقه بندی هزین ه ها در شهرداری به جاری و عمرانیهیچ مبنایی مناسب و قابل اتکا را جهت تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل عملکرد ایجادنمی نماید