هماهنگی در یک زنجیره ی تامین سه سطحی با محدودیت های مالی

هماهنگی در زنجیره‌ی تامین به عنوان ابزاری برای حفظ مزیت رقابتی و افزایش سودآوری شرکت‌ها به طور وسیعی مورد استفاده قرار گرفته است. با این حال، این راه حل نیز تا زمانی که مشکلات مالی شرکت‌ها در هنگام برنامه ریزی عملیاتی نادیده گرفته شوند ممکن است با شکست مواجه شود. برای حل این مشکل، در این پژوهش یک ساز و کار هماهنگی برای یک زنجیره‌ی تامین سه سطحی با استفاده از تامین مالی داخلی در شرایط وجود محدودیت‌های مالی توسعه داده شده است. این مساله به صورت یک مساله‌ی برنامه ریزی دوهدفه که همزمان هزینه‌های کل سیستم اعم از عملیاتی و مالی و سطح سرویس را بهینه می‌کند، مدل شده است. مدل پیشنهادی توسط روش ε-constraint حل شده است. نتایج حل مدل حاکی از آن است که ساز و کار هماهنگی پیشنهادی قادر به برقراری سطح سرویس کامل (100%) به مشتری نهایی می‌باشد، در حالی که در حالت غیر هماهنگ دستیابی به بیشتر از 50% سطح سرویس غیر ممکن است. علاوه بر آن، هزینه‌های عملیاتی و مالی زنجیره‌ی تامین مذکور با اعمال هماهنگی کاهش می‌یابند.