پیکربندی مجدد زنجیره ی تامین هنگام توسعه ی محصول جدید با در نظر گرفتن راهکار جایگزینی دومحصولی (مطالعه ی موردی: صنعت هدفون)

ارایه‌ی محصولات جدید در محیط رقابتی کسب‌وکار الزامی است. پیکربندی زنجیره‌ی تامین هنگام توسعه‌ی محصولات جدید، منجر به پیروزی در عرصه‌یرقابت می‌شود. در تحقیق حاضر، یک مدل عدد صحیح مختلط برای زنجیره‌ی تامین چهارسطحی توسعه داده شده که در آن تصمیماتی همچون انتخاب اجزای زنجیره، میزان تولید و زمان طراحی محصول بهینه می‌شود. برای نشان دادن کاربرد مدل، 15 مسیله از صنعت لوازم دیجیتال با ابعاد مختلف به صورت دقیق حل شده است. تحلیل حساسیت روی پارامترهای قیمت فروش و هزینه‌ی تولید انجام شده که با افزایش 10 درصد قیمت فروش و ثابت بودن تقاضا، تابع هدف 16 درصد بهبود خواهد داشت. همچنین راهکار جایگزینی دومحصولی با حالات مختلف تک‌محصولی مقایسه شده که حالت دومحصولی نسبت به بهترین حالت تک‌محصولی 6 درصد بهبود دارد. نوآوری اصلی مقاله، پیاده‌سازی راهکار جایگزینی دومحصولی است و نشان داده شده که در بعضی مسایل واقعی راهکار دومحصولی نسبت به حالت تک‌محصولی کارایی بهتری دارد.