فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 3 (دی 1379)
- برگردان مجله Harward Business Review
- 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
- تاریخ انتشار: 1380/01/12
- تعداد عناوین: 10
-
اندیشه های نوصفحه 4تحت این عنوان سه مطلب کوتاه در زمینه های یافتن منابع مالی جدید برای حمایت و راه اندازی کسب و کار، دفاع شرکتها از خود در برابر تکهای و بی گروه های معترض و مدیران هم پایه آورده شده است.
-
چگونه بدون راهبردی از پیش نهاده، وارد دنیای دیجیتالی شویم؟صفحه 8چگونه می توان یک شرکت بزرگ تولیدی یا خدماتی را وارد اینترنت کرد؟ این کار چندان هم دشوار نیست، اگر بتوانید کمی از کنترل خود بر سازمان کاسته و ابتکار عمل را به کارکنان بدهید.
-
چرا باید همه از شما تبعیت کنند؟صفحه 14
بدون تردید رهبران نیازمند داشتن بینش، انرژی. اختیار و سمت گیری راهبردی هستند. اما آخرین تحقیقات نشان می دهد که مفهوم رهبری متنفذ تا حد زیادی به شناخت از خود واقعی مربوط است.
-
پرورنده های شبکه ای: گرمخانه های اقتصاد نوینصفحه 22این مقاله وجه تمایز پرورنده های شبکه ای را از دیگر انواع پرورنده ها شناخته و با این استدلال که پرورنده شبکه ای مدل سازمانی جدیدی است که منحصرا برای رشد کسب و کارها در اقتصاد اینترنتی است، آشنا می شوید.
-
مدیریت ترک عادات بدصفحه 34بسیاری از کارکنان موفق و شایسته دچار یک اشتباه شخصیتی جدی هستند که زندگی را برا آنها دشوار می سازد. در این مقاله روش های آزموده شده ای برای کمک به این کارکنان در غلبه بر «عادات بد» عرضه می شود.
-
آیا نوآوری های ویران ساز، نظام مراقبت بهداشتی را بهبود خواهند بخشید؟صفحه 46اگر بخواهیم در یک کلمه پاسخ این پرسش را بدهیم، جواب بلی است. آنچه که در صنعت کامپیوتر رخ داده است در نظام مراقبتهای بهداشتی هم رخ خواهد داد. این مقاله علت این استدلال را بیان می کند.
-
ابزار شناسایی ایده های تجاری موفقصفحه 56
آیا می توان نوآوری هایی را به موفقیت می انجامند را از دیگر نوآوری ها بازشناخت؟ در این مقاله سه ابزار برای اندازه گیری ارزش تجاری یک ایده کسب و کاری جدید معرفی می شوند.
-
خلق سهمناک ترین شرکت روی زمینصفحه 69مصاحبه ای با اندی لا از شرکت سنلوکس طبق گفته اندی لا، یکی از موسین بحث برانگیزترین شرکتهای موجود در بریتانیا، شرکتهای دات کام دیگر از دور خارج شده اند و نوبت شرکتهای خلاقی است که خود دانش دی.ان.ای آنها محسوب می شود.
-
گذرگاهی هموار برای صرفه جویی در هزینهصفحه 77بسیاری از مدیران به هنگام توجه به افزایش سوآوری کاهش نیروی انسانی را هدف قرار می هند. اما راه بهتری نیز وجود دارد ارزیابی دقیق اقلام سرمایه ای جزئی که معمولا بر تهیه آنها صحه گذارده می شود. منافع حاصل از اینکار بسیار چشمگیر است.
-
اگر با استراتژی خود مشکل دارید، آن را ترسیم کنیدصفحه 85به هنگام اجرای یک راهبرد کسب و کاری جدید، مدیران معمولا توضیحات کمی درباره آنچه که باید انجام شود و علت آن به کارکنان می دهند. اما نقشه های استراتژی که مبنای آنها کارت امتیاز متوازن است به روشنی بین عمل، نتیجه و موفقیت ارتباط برقرار می سازند.