فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 3 (دی 1379)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 3 (دی 1379)

  • برگردان مجله Harward Business Review
  • 102 صفحه، بهای روی جلد: 7,500ريال
  • تاریخ انتشار: 1380/01/12
  • تعداد عناوین: 10
|
  • اندیشه های نو
    مژگان مصلی نژاد، پرستو معین الدینی ترجمه: مژگان مصلی نژاد، پرستو معین الدینی صفحه 4
    تحت این عنوان سه مطلب کوتاه در زمینه های یافتن منابع مالی جدید برای حمایت و راه اندازی کسب و کار، دفاع شرکتها از خود در برابر تکهای و بی گروه های معترض و مدیران هم پایه آورده شده است.
  • چگونه بدون راهبردی از پیش نهاده، وارد دنیای دیجیتالی شویم؟
    عبدالرضا رضایی نژاد ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 8
    چگونه می توان یک شرکت بزرگ تولیدی یا خدماتی را وارد اینترنت کرد؟ این کار چندان هم دشوار نیست، اگر بتوانید کمی از کنترل خود بر سازمان کاسته و ابتکار عمل را به کارکنان بدهید.
  • چرا باید همه از شما تبعیت کنند؟
    سید محمد اعرابی، داود ایزدی ترجمه: سید محمد اعرابی، داود ایزدی صفحه 14

    بدون تردید رهبران نیازمند داشتن بینش، انرژی. اختیار و سمت گیری راهبردی هستند. اما آخرین تحقیقات نشان می دهد که مفهوم رهبری متنفذ تا حد زیادی به شناخت از خود واقعی مربوط است.

  • پرورنده های شبکه ای: گرمخانه های اقتصاد نوین
    مهندس حمید توحیدی ترجمه: مهندس حمید توحیدی صفحه 22
    این مقاله وجه تمایز پرورنده های شبکه ای را از دیگر انواع پرورنده ها شناخته و با این استدلال که پرورنده شبکه ای مدل سازمانی جدیدی است که منحصرا برای رشد کسب و کارها در اقتصاد اینترنتی است، آشنا می شوید.
  • مدیریت ترک عادات بد
    غلامحسین خانقاهی ترجمه: غلامحسین خانقاهی صفحه 34
    بسیاری از کارکنان موفق و شایسته دچار یک اشتباه شخصیتی جدی هستند که زندگی را برا آنها دشوار می سازد. در این مقاله روش های آزموده شده ای برای کمک به این کارکنان در غلبه بر «عادات بد» عرضه می شود.
  • آیا نوآوری های ویران ساز، نظام مراقبت بهداشتی را بهبود خواهند بخشید؟
    مریم شریفیان ثانی ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 46
    اگر بخواهیم در یک کلمه پاسخ این پرسش را بدهیم، جواب بلی است. آنچه که در صنعت کامپیوتر رخ داده است در نظام مراقبتهای بهداشتی هم رخ خواهد داد. این مقاله علت این استدلال را بیان می کند.
  • ابزار شناسایی ایده های تجاری موفق
    ترجمه: دکتر میراحمد امیرشاهی صفحه 56

    آیا می توان نوآوری هایی را به موفقیت می انجامند را از دیگر نوآوری ها بازشناخت؟ در این مقاله سه ابزار برای اندازه گیری ارزش تجاری یک ایده کسب و کاری جدید معرفی می شوند.

  • خلق سهمناک ترین شرکت روی زمین
    مهندس فضل الله امینی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 69
    مصاحبه ای با اندی لا از شرکت سنلوکس طبق گفته اندی لا، یکی از موسین بحث برانگیزترین شرکتهای موجود در بریتانیا، شرکتهای دات کام دیگر از دور خارج شده اند و نوبت شرکتهای خلاقی است که خود دانش دی.ان.ای آنها محسوب می شود.
  • گذرگاهی هموار برای صرفه جویی در هزینه
    ابوالقاسم فخاریان ترجمه: ابوالقاسم فخاریان صفحه 77
    بسیاری از مدیران به هنگام توجه به افزایش سوآوری کاهش نیروی انسانی را هدف قرار می هند. اما راه بهتری نیز وجود دارد ارزیابی دقیق اقلام سرمایه ای جزئی که معمولا بر تهیه آنها صحه گذارده می شود. منافع حاصل از اینکار بسیار چشمگیر است.
  • اگر با استراتژی خود مشکل دارید، آن را ترسیم کنید
    حسین حسینیان ترجمه: حسین حسینیان صفحه 85
    به هنگام اجرای یک راهبرد کسب و کاری جدید، مدیران معمولا توضیحات کمی درباره آنچه که باید انجام شود و علت آن به کارکنان می دهند. اما نقشه های استراتژی که مبنای آنها کارت امتیاز متوازن است به روشنی بین عمل، نتیجه و موفقیت ارتباط برقرار می سازند.