فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 27 (خرداد 1382)
- 94 صفحه، بهای روی جلد: 13,000ريال
- تاریخ انتشار: 1382/03/15
- تعداد عناوین: 11
- اندیشه های نو
-
مبنای علمی نظریه شش واسطه درخت تصمیم رهبران خلاق گرا زمان مناسب برای توقف یادگیری معرفی کتابصفحه 6
- مورد کاوی
-
مکافات مشاور بودنصفحه 18ده سالی است که موسسه مشاوران فلین فولر, متعلق به جف پاترسون, در خدمت گلوبانک, غول شرکت های خدمات مالی است. اینک بیل هالند, رابط جف, می گوید, پروژه دیگری در راه است و این خبر برای مشاوران که در دوران رکود به سر می برند, خبری خوش است.
- دیدگاه کلان
-
من هم طمع کردم!صفحه 28امریکاییان از طمعکاری تحلیلگران بازار بورس, کارآفرینان اینترنتی و از همه بیشتر, مدیران عامل به خشم آمده اند. چگونه دنیس کازلفسکی از شرکت تایکو توانست از محل وجوه شرکت در یک جزیره ایتالیایی برای همسرش جشن تولدی یک میلیون دلاری برگزار کند؟
-
چرا رهاسازی پروژه های بد چنین دشوار است؟صفحه 36حتی در مرحله نمونه سازی کالا, کارشناسان گفتند فن آوری آن کهنه است. این گذشت و کالا روانه بازار شد, اما پیشواز چندانی از آن نشد. با وجود این, شرکت سرسختانه ظرفیت تولید را افزایش داد و مدل های جدیدی از آن آفرید.
-
ایده ورزان و واکنش در برابر آنهاصفحه 46در سازمان شما قهرمانی گمنام حضور دارد. همان کسی که ایده های نو برای مدیریت برتر را می آورد. او در زمره نوآوران محصول یا خدمات نیست که کامیابی هایشان با سر و صدا جشن گرفته می شود.
-
مذاکره در مورد روح داد و ستدصفحه 54اکثر مذاکره کنندگان مجرب در جرح و تعدیل مفاد قراردادهای اقتصادی مشکلی احساس نمی کنند: برای رسیدن به بهترین قیمت چانه می زنند, برای کسب بهترین سهیمه از دارایی ها بحث می کنند و ماده فسخ قرارداد را با دقت تدوین می کنند.
-
ایدز مسئله شما هم هستصفحه 64اگر شرکت شما در یک کشور در حال توسعه فعالیت می کند، ایدز مسئله شما هم است. در حالی که آفریقا بیش از همه در مرکز توجه قرار گرفته است، ایدز در سایر نقاط جهان نیز به سرعت گسترش می یابد.
-
رهزنان اعتمادصفحه 73پژوهشگران برآنند که اعتماد نقش انکارناپذیر در اثر بخشی سازمان دارد. اما، قابل اعتماد بودن شما، تضمین کننده قابلیت اعتماد آفرینی شما در سازمان نیست. این کار به برجستگی های دیرینه مدیریتی مانند ثبات قدم، ارتباطات شفاف و تمایل به پاسخگویی به سوالات ناجور نیاز دارد.
- عملکرد برتر
-
آگاه ساختن مشتریصفحه 82
وقتی مشتریان، تخصص لازم را برای قضاوت در مورد آنچه که یک شرکت عرضه می کند ندارند، طبیعتا در قالب یک کارآگاه فرورفته و با بررسی کارکنان، امکانات و فرایندهای آن شرتک، به دقت در جستجوی نشانه های کیفیت برمی آیند.
- سخنی از گذشتگان
-
مصالحه درست, مصالحه نادرستصفحه 90
- خلاصه برای مدیران
-
به زبان انگلیسیصفحه 91