فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 31 (آبان 1382)
- 102 صفحه، بهای روی جلد: 17,000ريال
- تاریخ انتشار: 1382/08/01
- تعداد عناوین: 14
- اندیشه های نو
-
راهی بهتر برای نوآوریصفحه 7در این مقاله کوتاه، استاد دانشگاه هاروارد، هنری چسبرو، نظری اجمالی به شیوه جدید شرکت های پیشرو برای بهره برداری از ایده های بیرون از سازمان خود و تشریک نتایج تحقیق و توسعه خود (حتی با رقبا) می اندازد.
-
معرفی کتابصفحه 9هم چون شماره های پیشین. در این بخش به معرفی جدیدترین کتاب های مدیریت و کسب و کار پرداخته شده است. کتاب های این شماره عبارتند از: تحول آفرینان، داستان فراسوی سگ وی و اشتیاق دین کارمن برای خلق دنیای تازه، امپراطوری تازه چین و پیامدهای آن برای آمریکا، پولبال...
- مورد کاوی
-
چاره ای کن، ممکن است فاجعه به بار آوردصفحه 11لین تابور، مدیر تکنولوژی اطلاعات در شرکت معظم تولیدی ام.ام.آی دارای یک تیم عالی است. همه افراد گروه، سخت کوش و ساعی هستند، اما در این میان، مارکس دایر استثناست. ماکس یک برنامه نویس زبردست است، ولی در برقراری روابط شخصی با دیگران به هیچ وجه مهارت ندارد...
- دیدگاه کلان
-
سرمایه در برابر دانش: نبرد برای بازآیی کسب و کارصفحه 19در بیشتر سده بیستم، نبردی سهمگین میان سرمایه و نیروی کار برای کنترل اقتصاد صنعتی در جریان بود. سرانجام، خدایان صنعت پیروزی چشم گیری بر اتحادیه ها یافتند. اما این پایان داستان نیست...
-
چه چیز واقعا تاثیر گذار استصفحه 27وقتی اصلاح عملکرد کسب و کار ضرورت می یابد، مدیران از لحاظ داشتن ابزارها و فنون لازم با کمبودی مواجه نیستند. اما کدام یک از آنها کارایی دارد؟ چه چیزی حیاتی است؟ و چه چیزی ضرورت کمتری دارد؟ دو استاد مدیریت و یک مشاور سابق شرکت مکنزی درصدد پاسخ به این پرسش ها برآمدند...
-
سراب موفقیت: چگونه خوش خیالی تصمیم مدیران را کم رنگ می سازدصفحه 39
برای ادعای خود شاهد زنده داریم: بیشتر ابتکارهای مهم در دنیای کسب و کار، مثل ادغام و تملک، سرمایه گذاری، ورود به بازارهای جدید، هیچ وقت به ثمر نمی رسند. اقتصاددانان معتقدند پایین بودن میزان موفقیت این نوع کارها به خاطر دست کم گرفتن میزان مخاطرات است و همان موفقیت های اندکی نیز ضرر کارهای ناکام را پنهان می کند...
-
چالش های زنجیره عرضه / گفت و گویی بین اسکات بت، دیوید برت، ویلیام کوپاچینو، کریس گوپال، هائولی رابرت پورنر لینچ، ساندرا موریسصفحه 48آیا مدیریت زنجیره عرضه صرفا به نرم افزار و سیستم ها می پردازد؟ آیا می توان بهترین فن آوری را به کار گرفت و بعد راحت نشست و پیشرفت کارها را نگاه کرد که بدون هیچ مشکلی انجام می شوند و شاهد صرفه جویی ها بود؟ مسلم است که چنین تفکری درست نیست...
-
چگونه اشتیاق به کارایی، بازار را تخریب کردصفحه 60تاهمین چند سال پیش، بازار سهام امریکا مایه رشک دنیا بود. به لطف تکنولوژی جدید، مقررات اجرایی سهل انگار و طبیعت نوآورانه خدمات مالی، این بازار همه جا و همیشه در دسترس همگان بود. امریکایی ها میلیون میلیون در بازار سهام سرمایه گذاری کردند و...
-
آیا عضو حلقه قدرت هستید؟صفحه 71در بطن شرکت شما گروهی وجود دارد که به نظر می رسد فرصت ها و نعمت ها را به سوی خود جذب می کند. یا به بیان دیگر، می توان گفت به نظر می رسد همه نعمت ها به نفع آنها فراخوانده می شوند. هیچ اثر و نشانی از این گروه محور در نمودار سازمانی هیچ موسسی و سازمانی دیده نمی شود،...
- عملکرد برتر
-
معضلات و پیامدهاصفحه 79بیشتر شرکت ها به انجام امور خیریه می پردازند، ولی گروه اندکی میان این کار و نام و انگ بازرگانی خود، پیوند سنجیده ای برقرار می سازند. آنان که چنین می کنند، نه تنها به صرف پول می پردازند، بلکه هوشمندانه دانش فنی و منابع ارزشمند خود را در شناسایی و برگزیدن یک معضل اجتماعلی به کار گرفته،...
- مدیریت برخود
-
اضطراب را از خود دور سازیدصفحه 85اضطراب بسیار شایع است، اضطراب در حال رشد است و اضطراب به دستاوردهای سازمان آسیب می رساند. مطالعه ای که در سال 1999 روی چهل و شش هزار کارمند انجام شد، نشان داد میزان هزینه درمانی کسانی که دچار اضطراب یا افسردی هستند، 147 درصد بیش از افراد عادی است...
- هم اندیشی خوانندگان
-
نقدی بر مقاله افول مزیت فن آوری اطلاعاتصفحه 93
- سخنی از گذشتگان
-
استبداد تفکر گروهیصفحه 98
- خلاصه برای مدیران
-
به زبان انگلیسیصفحه 99