الگوبرداری از تجربه های موفق در سایر کشورها

مدیریت ریسک پروژه به طور مناسب

به کارگیری سیستم های ارزیابی مختلف در سطح شرکت و کارکنان

ارتباط موثر با مشتریان از طریق واحد ارتباط با مشتریان و شماره های اختصاصی

به کارگیری سیستم های نرم افزاری یکپارچه در مدیریت شرکت

استفاده از یک ترکیب بهینه داخلی و خارجی در حوزه منابع انسانی

یک طرح تجاری جامع و منسجم که به طور منظم بازنگری می شود

تامین مالی مناسب پروژه

مدیریت مناسب تامین کنندگان با رویکرد شریک استراتژیک

سرعت بالای اجرای پروژه

پایش و کنترل مستمر و موثر در طول اجرای پروژه

استفاده از یک الگوی تعریف شده در مدیریت پروژه

استفاده از برنامه ریزی پرتفوی در مدیریت پروژه های سرمایه ای

در پایان باید گفت ایرانسل نه تنها توانسته است در حوزه بازار تلفن همراه و مخابرات کشور پیشرو و موجب تحول در این حوزه گردد، بلکه در حوزه مدیریت پروژه و معرفی رویکردهای جدید در این حوزه نیز سرآمد بوده است و توانسته است به ارتقای دانش مدیریت پروژه در کشور کمک شایان توجهی نماید.