بسیاری از مدیرانی که با پیروی از تفکر سنتی اقدام به ارتقای کارکنان می کنند، معمولا دچار سه تفکر نادرست در این زمینه می شوند که مدیران بزرگ و موفق با زیرکی این سه مورد را رد می کنند.

تصور نادرست اول: عبور از پله های بالاتر در نردبان ترقی از عهده هر کسی که پله های پایین تر را پشت سر گذاشته است برمی آید و با آموزش های جدید می توان آن فرد را به پیمودن پله های بالاتر هدایت کرد. مدیران بزرگ با این نظر کاملا مخالفند و معتقدند پیمودن یک پله از نردبان ترقی لزوما به معنای آمادگی صد درصدی برای پیمودن پله های بالاتر نیست؛ چراکه به استعدادها، مهارت ها و دانش گسترده تری نیاز است که برای خیلی ها، داشتن یا کسب آنها امکان پذیر نیست.