مدیریت استعداد سازه ای ارزشمند

استراتژی و بکارگیری موفقیت آمیز استعداد، به داشتن درک مشترک سازمانی از مفهوم استعداد و زبانی مشترک استعدا بستگی دارد. نه یک روش درست، بلکه روش های بسار متنوعی برای مدیریت استعداد وجود دارد، با این وجود، این چند موضوع مشترک نیز مطرح می باشند، در میان این ها، سلسله مفاهیمی هستند که مناسبت ویژه ای دارند. این مفاهیم عبارتند از:منبع استعداد، کار راهه (مسیر)استعداد،هیات های مشاهده استعداد، سرمایه انسانی و برنامه ریزی جانشینی (جانشین پروری) اغلب اندیشمندان، سرمایه های انسانی را سازه اصولی سازمان ها می دانند و رمز موفقیت آنها به شمار می اورند.صاحب نظران، سرمایه انسانی را پله اول نردبان، سرچشمه نوآوری ها و مبدا نگرش های جدید می شناسند، پول سخن می گوید اما فکر نمی کند، ماشین عمل می کند (گاه بهتر از انسان)ولی اختراع نمی کند و منشا خلاقیت و نوآوری نیست. بنابراین هر مدیر هوشیار و عاقل می داند که مدیریت این سرمایه ارزشمند، باید اولین دغدغه فکری اوباشد.