پویایی شناسی استراتژیک صنعت روانکارها

زنجیره ارزش1بیانگر دو دسته فعالیت های اصلی و پشتیبان در سازمان های تولیدی است. راهبرد سازمان باید موضوعات مختلف راهبردی را که در فعالیت های اصلی و پشتیبان شناسایی شده اند، پوشش داده و عوامل تاثیرگذار بر این موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبنای تحلیل موضوعات راهبردی موجب ایجاد همسویی و هم افزایی راهبردی در میان تمام فعالیت های اصلی و پشتیبان گردد. در این پژوهش تلاش شده است تا با رویکردی پویا و با استفاده از ابزار تحلیل دینامیک به بررسی چگونگی انتخاب موضوعات راهبردی به منظور فراهم نمودن زمینه لازم برای بازنگری در راهبرد تولید روانکارها پرداخته شود، در این راستا تحلیل پویایی شناسی روی موضوعات راهبردی صورت پذیرفت تا بر اساس آن ریشه ها و عوامل اصلی تاثیرگذار بر موضوعات راهبردی در سازمان شناسایی گردند. برای طبقه بندی تحلیل ها از چارچوب زنجیره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ریشه ای، متغیرهای میانجی و متغیرهای اصلی در حوزه های مختلف سازمان، با نگاهی عارضه یابانه، مورد شناسایی قرار گرفت و سپس جایگاه هر یک از این عناصر در زنجیره ارزش پورتر مشخص گردید. در نهایت تعداد و وزن علل ریشه ای موضوعات راهبردی سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبی AHP بررسی و اولویت بندی شدند تا سازمان برای انتخاب راهبردی روی موضوعات با اولویت برتر تمرکز بیشتری نماید. نتیجه این تحقیق می تواند به عنوان ابزاری کارآمد برای تعیین استراتژی-های مناسب برای ارتقاء بهره وری سازمانی مورد استفاده واقع شود.