تبیین مدل شایستگی برای استراتژی زنجیره تامین

امروزه، در محیط پیچیده کسب و کار، داشتن اهداف و استراتژی در همه بخش های سازمانی امری ضروری است. استراتژی زنجیره تامین به عنوان مقوله ای که استراتژی را از دید چند بخشی نگاه می نماید، سازمان را در رسیدن به اهداف استراتژیک خود کمک می-نماید. با وجود مطالعاتی که در زمینه استراتژی های زنجیره تامین انجام شده است، نیاز به مطالعات عمیق تری در زمینه این مقوله احساس می شود. به همین دلیل هدف این مقاله ارائه یک مدل شایستگی جهت تدوین و کنترل استراتژی های زنجیره تامین می باشد. در پی این هدف و پس از مطالعات نظری، پنج بعد کارایی داخلی، کارایی پویا، کارایی تخصیص، پاسخ گویی و استقرار به عنوان ابعاد استراتژیک تدوین استراتژی زنجیره تامین ارائه شده و از کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری جهت کنترل و ارزیابی عملکرد استراتژیک زنجیره تامین استفاده شده است. در نهایت با استفاده از مدل شایستگی ارائه شده، استراتژی زنجیره تامین یک شرکت موکت بافی به عنوان سازمان مورد مطالعه تدوین شده و از کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزار کنترل استراتژی زنجیره تامین این سازمان استفاده شده است.