تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر تحلیل فرسودگی شغلی با مداخله ساختار سازمانی (مورد مطالعه: معاونت نیروی انسانی ناجا)

مهم ترین ویژگی عصر کنونی عدم اطمینان، پیچیدگی، جهانی سازی و تغییرات فزاینده فناورانه است. موفقیت در چنین شرایطی مستلزم تغییر در فعالیت ها و وظایف سازمانی و چگونگی اداره و به ویژه رهبری سازمانی است.
روش شناسی: روش این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی- تحلیلی و همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل تمامی مدیران و روسای بخش های مختلف معاونت نیروی انسانی ناجا است. با توجه به کوچک بودن اندازه جامعه آماری، برای جمع آوری داده ها از روش تمام شماری استفاده شد که 46 پرسش نامه فرستاده شد که در نهایت 30 پرسش نامه سالم و قابل تحلیل جمع آوری شد. برای تجزیه و تحلیل از روش های آماری تحلیل عاملی تاییدی و مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شد.
یافته ها و نتایج تحقیق به صورت زیر می باشد؛ رهبری تحول آفرین بر فرسودگی شغلی تاثیر منفی دارد، ساختار سازمانی بر رابطه رهبری تحول آفرین و فرسودگی شغلی، تاثیر منفی و معنادار دارد، ابعاد رهبری تحول آفرین (نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی) دارای اثر منفی بر فرسودگی شغلی است.