مدیریت پیامدهای اجتماعی در پروژه های نفت و گاز
نویسنده:
چکیده:
برخی از مطالعات ارزیابی اجتماعی پروژه ها نشان می دهد که بسیاری از مشکلات و موانع به وجود آمده در مسیر اجرای پروژه ها، به دلیل اشتباهات و قضاوت های نادرست در مورد افراد و گروه های درگیر و ذینفع در پروژه و عدم تعامل مناسب با آن ها بر اساس انتظارات و ارزش های آن ها بوده است. ارزیابی های سطحی و اغلب نادرست، باعث نادیده گرفتن محدودیت های اجتماعی، ارزش ها و نگرش های افراد جامعه محلی، دست کم گرفتن گروه های ذی نفوذ و مرجع، بروز مشکلات فراوان و تحمیل زیان هایی بر سر راه پروژه های ملی و منطقه ای به ویژه در صنعت نفت وگاز می شود. هدف از نوشتن این مقاله، تاکید بر اهمیت مسائل و واقعیت های اجتماعی در موفقیت یا عدم موفقیت پروژه ها در نواحی و مناطق پیرامونی و جنب پروژه های صنعت نفت و همچنین معرفی تکنیک و شیوه ارزیابی تاثیرات اجتماعی برای سنجش زمینه های اجتماعی موفقیت پروژه های صنعت نفت و گاز در قبل، هنگام اجرا و پس از اجرای پروژه ها می باشد. به این ترتیب، مدیران پروژه ها همزمان با انجام ارزیابی و بررسی های فنی، اقتصادی و زیست محیطی، به ارزیابی جنبه های اجتماعی پروژه ها نیز توجه کافی نشان می دهند. در پایان نیز به فرصت ها و چالش های انجام ارزیابی های اجتماعی پروژه های صنعت نفت و موانع به کارگیری آن ها اشاره شده است.
کلیدواژگان:
زبان:
فارسی
انتشار در:
صفحات:
21 تا 28
لینک کوتاه:
magiran.com/p1510917
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یکساله به مبلغ 1,390,000ريال میتوانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.
In order to view content subscription is required
Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!