اولویت بندی استراتژی های توسعه تامین کنندگان با رویکرد ترکیبی از تکنیک های ANP و دیمتل تجدید نظر شده

توسعه ی تامین کنندگان به فعالیت های شرکت خریدار برای بهبود عملکرد تامین کننده در حوزه های کیفیت، هزینه، زمان سفارش تا تحویل، خدمات، قابلیت اطمینان و یا ارتقاء سطح دانش تولید تامین کنندگان اشاره دارد؛ که به طور مثبت بر عملکرد عملیاتی و تجاری شرکت های خریدار تاثیر می گذارد. تحقیق حاضر به اولویت بندی استراتژی های توسعه ی تامین کنندگان تحقیق حاضر به اولویت بندی استراتژی های توسعه ی تامین کنندگان شامل ارتقای سیستم کیفیت تامین کنندگان، تبادل اطلاعات با تامین کنندگان در حوزه های کیفی، بهبود فرآیند تامین کنندگان، افزایش بهره وری تامین کنندگان و مشارکت در توسعه محصول تامین کنندگان با رویکرد کارت امتیازی متوازن و تکنیک های فرآیند تحلیل شبکه ای و دیمتل تجدید نظر شده پرداخته است. جامعه آماری تحقیق شرکت های ریخته گری تولید کننده قطعات خودرو در ایران هستند که بیش از 200 نفر نیروی انسانی دارند. یافته های تحقیق حاکی از آن است که منظر مالی (5417/0) مهم ترین و منظر یادگیری و رشد (0688/0) کم اهمیت ترین بعد در بهبود عملکرد سازمان بوده و تبادل اطلاعات با تامین کنندگان در حوزه های کیفی (30/0) و افزایش بهره وری تامین کنندگان (11/0) به ترتیب مهم ترین و کم اهمیت ترین استراتژی در توسعه تامین کنندگان محسوب می شوند.