تاثیر برنامه ریزی فروش و عملیات بر عملکرد کلی زنجیره تامین: مطالعه موردی در صنعت فرمینگ

برنامه ریزی فروش و عملیات [1] امروزه به یک فرایند شناخته شده و پرکاربرد در زنجیره تامین تبدیل شده است. با این حال تا به امروز، ارزیابی و محاسبه منافع بکارگیری این فرایند مورد غفلت قرارگرفته است. این مقاله، عملکرد فرایند برنامه ریزی فروش و عملیات را از طریق مدل سازی ریاضی مورد ارزیابی قرار می دهد. در این مطالعه، سه مدل برنامه ریزی مختلط اعداد صحیح [2] ارائه شدند که به ترتیب نشان می دهنده: «برنامه ریزی فروش و عملیات کاملا یکپارچه [3]» که در آن برنامه ریزی فروش، تولید، توزیع و تامین بصورت متمرکز و یکپارچه انجام می پذیرد؛ «برنامه ریزی فروش و عملیات نسبتا یکپارچه [4]» که درآن برنامه ریزی فروش و تولید بصورت متمرکز انجام گرفته، درحالی که برنامه ریزی توزیع و تامین بصورت مجزا در هر سایت انجام می گیرد؛ یک مدل «برنامه ریزی گسسته [5]» که در آن برنامه ریزی فروش به صورت متمرکز انجام شده، در حالی که برنامه ریزی تولید، توزیع و تامین به صورت مجزا و محلی انجام می گیرد. هرسه مدل مذکور برای یک سیستم تولیدی چندسایتی توسعه داده شده اند که دارای تامین کنندگان متعدد بوده، محصولات متفاوتی را تولید می کنند و به مشتریان بسیاری سرویس می دهند. در انتها، عملکرد برنامه ریزی فروش و عملیات کاملا یکپارچه نسبت به دو مدل دیگر، از طریق مقایسه تاثیرات مالی این رویکردها تحت تقاضای ماهانه و قیمت بازار واقعی دریک شرکت تولید صنایع فرمینگ [6] در ایران مورد ارزیابی قرار گرفته است. نتایج، بیانگر برتری مدل برنامه ریزی کاملا یکپارچه نسبت به دو مدل دیگر است.
[1]. Sales and Operations Planning (S&OP)
[2]. Mixed Integer Programming (MIP)
[3]. Fully Integrated S&OP (FI-S&OP)
[4]. Partially Integrated S&OP (PI-S&OP)
[5]. Decoupled Planning (DP)
[6]. Forming Industry