بررسی تاثیرات تغییر فرآیندهای سازمان دهی بر پیاده سازی موفق آینده نگاری راهبردی در سازمان های ورزشی

با توجه به وضعیت پویای صنعت ورزش، کسب موفقیت در این حوزه نیازمند آینده نگاری، تفکر راهبردی و برنامه ریزی بلندمدت است. تقویت برنامه ریزی و تفکر راهبردی نیازمند تصمیم های آینده نگرانه برای رسیدن به موفقیت در محیط رقابتی صنعت ورزش می باشد و باید از آینده نگاری راهبردی به عنوان یک عامل مهم در ایجاد، خلق و دست یافتن به مزیت رقابتی استفاده کرد.

هدف این مقاله بررسی تاثیرات تغییر فرآیندهای سازمان دهی بر پیاده سازی موفق آینده نگاری راهبردی در سازمان های ورزشی است. برای رسیدن به این هدف، با بررسی ادبیات پژوهشی، چهار بعد حاصل از تغییرات در فرآیندهای سازمان دهی و رویه های مرتبط با آن (مشروع سازی از طریق توجیه، عقلانیت و منطق ابزاری، ایجاد تمایز بین انواع دانش، سرکوب خلاقیت و اجرای راهکارهای کلی برای همه نوع مسایل) مشخص شده است و به بررسی تاثیر این عوامل بر اجرا و پیاده سازی آینده نگاری راهبردی در میان مدیران سازمان های ورزشی پرداخته شده است.

جامعه آماری پژوهش شامل مدیران ورزشی و اساتید و دانشجویان دکتری سیاست گذاری ورزشی  بود و روش نمونه گیری در این حالت نمونه گیری تصادفی طبقه ای بود و پرسش نامه در بین 70 نفر از مدیران، اساتید و دانشجویان توزیع شد. به منظور تحلیل داده ها از روش مدل سازی به روش حداقل مربعات (پی ال اس) استفاده شد.

نتایج تحقیق نشان می دهد که رویه های سازمانی جدید حاصل از تغییرات در فرآیندهای سازمان دهی بر عدم موفقیت در اجرا و پیاده سازی آینده نگاری راهبردی در صنعت ورزش اثر مثبت و معنادار دارد.

برای اجرای بهتر و پیاده سازی موفق آینده نگاری راهبردی در صنعت ورزش بهتر است بعد از تغییر فرآیندهای سازمان دهی در اثر تغییر مدیران ورزشی یا تغییر مالکیت باشگاه ها تا حد امکان از شکل گیری رویه هایی مثل مشروع  سازی از طریق توجیه،  عقلانیت ابزاری، سرکوب آزادی اخلاق و راه حل های کلی در حل مسایل بین مدیران میانی در این سازمان ها جلوگیری شود.