مدل‌های کسب‌ و کار و قابلیت های پویا

مدل های کسب وکار، قابلیت های پویا و استراتژی، مولفه های به هم وابسته هستند. استقرار قابلیت های پویای قوی در یک شرکت به کارآمدی آن در طرح ریزی مدل تجاری اش کمک کرده و به واسطه این تاثیر، متقابلا مدل تجاری هم بر بهبود قابلیت های پویای شرکت تاثیر گذاشته و مجالی برای تحقق استراتژی های ویژه در محیط رقابتی مهیا می کند؛ اما نکته مهم در سطح نظری این است که این روابط شناخته شده است و نیاز است تا فعالیت های تجربی نیز در این زمینه صورت پذیرد و مشخصات عملیاتی و عینی تری به این استدلال ها اضافه شود تا درک بهتری درباره نوآوری، اجرا و تغییر مدل کسب و کاری که ابعاد مهم قابلیت های پویا را توضیح می دهند، ایجاد شود. این مقاله مروری با تعریف های گذرا و سپس شرح مفصل مدل های تجاری و قابلیت های پویا آغاز شده و در ادامه به تفکیک مدل های تجاری از استراتژی پرداخته و سپس در چارچوب قابلیت های پویا، در مورد آنها بحث می کند. آنگاه تعاملات ابتدایی بین مدل های تجاری و قابلیت های پویا در طی این مراحل بررسی می شود: (1) نقش قابلیت های پویا برای نوآوری مدل کسب و کار و (2) اهمیت طرح سازمانی برای هر دو ساختار. بخش انتهایی مقاله به بحث و نتیجه گیری و پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده می پردازد.