انتخاب پورتفولیوی پروژه براساس اثر متقابل سه گانه بین پروژه ها

مسئله پورتفولیوی پروژه به انتخاب زیرمجموعه ای از پروژه های پیشنهادی در سازمان توجه می کند. یکی از اهداف مدیریت پورتفولیوی پروژه، کاهش ریسک های موجود در فرایند انتخاب پورتفولیو است. در دنیای واقعی، ریسک های پروژه به ندرت، مستقل هستند و معمولا درجه ای از روابط متقابل دارند که با لحاظ کردن این تعامل ها، ارزیابی صحیح تری درباره مهم ترین ریسک های تاثیرگذار در موفقیت پروژه به دست می آید. در این پژوهش، براساس طبقه بندی «هزینه- زمان- کیفیت»، 11 نوع ریسک با جنبه منفی، شناسایی شدند تا تقابل پروژه ها به ازای ریسک های تاثیرگذار بررسی شود. با توجه به روابط متقابل ریسک های پروژه، این پژوهش برای اولین بار، روابط متقابل سه گانه این ریسک ها را برای کشف دقیق تر تاثیر عوامل بر یکدیگر شناسایی کرده است. در این مقاله با بررسی ریسک تک پروژه، از رقابت تک پروژه هایی که میزان ریسک آنها بیشتر از حد مجاز است، در پورتفولیو جلوگیری شد؛ اما آثار متقابل جفتی و سه گانه پروژه ها براساس معیارهای اثرگذار ریسک سبب شد علاوه بر میزان ریسک، از کنار هم قرارگرفتن پروژه هایی که موجب هم افزایی ریسک در پورتفولیو شدند نیز جلوگیری شود. درنهایت، برای ارزیابی اعتبار پژوهش، الگو به صورت دقیق با برنامه ریزی خطی عدد صحیح با دو هدف «بیشینه سازی نرخ بازگشت سرمایه» و «بیشینه سازی تعداد پروژه های پورتفولیو» و محدودیت بودجه بررسی شد. نتایج نشان دادند در نظر گرفتن اثر متقابل جفتی و سه گانه به جای در نظر گرفتن اثر متقابل جفتی به صورت مجرد، پاسخ های متفاوت و بهتری ارایه می دهد.