تحلیل صنعت ورزش ایران با استفاده از مدل 5 نیروی پورتر

در جهان امروزی رقابت بین شرکت ها تنها معلول وجود رقبا نیست. پورتر اعتقاد دارد که محیط رقابتی صنعت توسط تقابل پنج نیروی نسبتا با ثبات تعیین می شود. این نیروها عبارتند از تهدید ورود رقبای جدید، توان چانه زنی خریداران، توان چانه زنی تامین کنندگان، تهدید ورود محصولات جایگزین، شدت رقابت بین رقبای موجود. نیروهای پورتر با توجه به ویژگی های اقتصادی و تکنولوژیکی هر صنعت متفاوتند. در این پژوهش قصد داریم تا با استفاده از این نیروها به تحلیل صنعت تولیدات ورزشی کشور بپردازیم. بدین منظور با مرور ادبیات تحقیق، شاخص های مربوط به هر یک از نیروها شناسایی و با توزیع پرسشنامه جمشیدی و همکاران (1394)به روش تصادفی ساده بین 322تولیدکننده ورزشی، شدت هر یک از نیروها سنجیده شد. در ادامه داده های جمع آوری شده با استفاده از نمودارهای میله ای و عنکبوتی مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش حاکی از این بود که شدت هر پنج نیرو بزرگتر از مقدار میانگین است. همچنین آزمون t نشان داد (05.0<p) که توان چانه زنی تامین کنندگان و تهدید ورود محصولات جایگزین وزن بیشتری داشته واختلاف معناداری با مقدار متوسط دارند.