سیستم مدیریت تداوم کسب و کار

تکامل کسب‌‌و‌‌کارها در محیط‌‌هایی صورت می‌پذیرد که با شتاب فزاینده‌‌ای در حال تغییر هستند، که غالبا این تغییرات را می‌‌توان ناشی از سرعت پیشرفت فناوری، قوانین جدید، افزایش رقابت و تقاضای مشتریان دانست. این محرک‎ها اساسا سازمان را بر اساس اهداف مبتنی بر زمان، کیفیت و انطباق شکل می‎دهند. توجه به این محرک‌‌ها و مدیریت درست آنها می‎تواند فرصت‎هایی را برای شرکت ایجاد نماید، درحالی‌‌که اگر به‌‌درستی مدیریت نشوند، می‎توانند به عملکرد شرکت آسیب جبران‌‌ناپذیری وارد نمایند.
مدیریت تداوم کسب‌‌و‌‌کار یک رویکرد همه‌‌جانبه است که می‎تواند فرصت‎های کسب‌‌و‌‌کار را به حداکثر برساند. این موضوع سازمان را قادر می‎سازد تا تداوم عملیات را بهینه‌‌سازی کند و درنتیجه از عملکرد شرکت محافظت کند. این نوع از مدیریت را می‌‌توان یک رشته چندمنظوره اطلاق کرد که خصوصیات کلی از چند رشته مدیریت و موضوعات فنی را در برمی‎گیرد که  البته قابلیت مدیریت بحران‌‌ها و تاثیرات آنها  بر عملیات حیاتی سازمان را دارا می‎باشد. درعین‌‌حال، این موضوع ظرفیت سازمان را جهت مقاومت در برابر تاثیرات بحران‌‌های احتمالی بهبود می‌‌بخشد که در صورت فقدان این سیستم، توانایی شرکت جهت دستیابی به اهداف کاهش می‎یابد. به‌‌عنوان یک ابتکار عمل، مدیریت تداوم کسب‌‌و‌‌کار باید توسط مدیرعامل هدایت شود. همچنین در سطح هییت مدیره، مدیریت تداوم کسب‌‌وکار یک ابزار برنامه‎ریزی جهت کمک به تصمیم‎گیری تجاری مدیران ارشد سازمان است. درک روزافزون نیاز به حفاظت از منافع ذی‎نفعان اصلی همراه با آگاهی در خصوص مدیریت تداوم کسب‌‌وکار در حاکمیت شرکتی، معرفی این موضوع را آسان‎تر کرده است. بااین‌‌وجود، این مقوله باید به بخش جدایی‎ناپذیری از اقدامات مدیریت استراتژیک و فعالیت‎های روزمره سازمان تبدیل گردد تا بستر مناسبی را در جهت افزایش فرهنگ تاب‎آوری ایجاد نماید.