طراحی الگوی جانشین پروری مدیران به عنوان یک رویکرد راهبردی سازمان‎ها

نتایج تحقیقات مختلف نشان از کمبود نیروهای شایسته و با استعداد در سازمان‎ها دارد. افزایش نیاز سازمان‎ها به مدیران و کارکنانی به مراتب توانمند تر، مستعد تر، ماهر تر و شایسته تر از مدیران امروزی، در سال های آتی امری اجتناب‎ناپذیر است. یکی از پاسخ های مناسب به این نیاز سازمان‎ها، طراحی و تبیین الگوی جانشین پروری و پیاده سازی آن در سازمان‎ها بر اساس مفاهیم غنی سرمایه انسانی، استعداد یابی و مدیریت استعداد و شایستگی هاست. این تحقیق که از نوع پژوهش های کاربردی است، با هدف طراحی الگوی جانشین پروری در سازمان مورد مطالعه انجام می شود. طراحی الگوی پیش گفته برای مشاغل فرماندهی و مدیریتی با روش تحقیق پیمایشی و جامعه آماری خبرگان دانشگاهی و سازمانی با بهره‎گیری از ابزار پرسشنامه (با آلفای کرونباخ 863/0) و با استفاده از نرم افزار SPSS به انجام رسید. استفاده از آزمون رگرسیون و تحلیل مسیر، نشان داد که هرکدام از متغیرهای اصلی با چه اهمیت و اولویتی در طراحی الگوی جانشین پروری تاثیر گذار هستند. یافته های تحقیق حاکی از آن است که بر اساس آزمون های رگرسیون و تحلیل مسیر بین پنج بعد و بیست مولفه ی الگوی تحقیق، رابطه معنا دار و همبستگی بالا وجود دارد.