الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا

 اهمیت نیروی انسانی در سازمان‌های امروزی موضوعی بدیهی است اما این اهمیت هر روز به دلیل کمیاب بودن نیروی انسانی افزایش می‌یابد، نیروی انسانی که با عنوان استعداد شناسایی می‌شود، مزیت اصلی رقابتی سازمان‌ها است به ویژه در کسب وکارهای نوپا کد مبتنی بر خلاقیت کارکنان شکل می‌گیرند. این تحقیق با هدف ارایه الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا انجام شده است.

این تحقیق از منظر هدف، تحقیقی توسعه‌ای و از منظر روش اجرا تحقیقی کیفی با روش تحلیل مضمون است. شرکت کنندگان در تحقیق شامل خبرگان و مدیران منابع انسانی در استارتاپ‌ها هستند که حداقل مدرک کارشناسی و 5 سال سابقه مدیریت در این حوزه را دارند. روش گردآوری در این تحقیق میدانی با استفاده از ابزار مصاحبه عمیق نیمه ساخت یافته است که تحلیل نتایج هم با استفاده از چند مرحله کدگذاری انجام شده است.

 برحسب نتایج تحقیق، مدل شناسایی شده مبنی بر مدیریت استعدادها در کسب و کارهای نوپا دارای چهار عامل اصلی با عنوان؛ جذب و استخدام استعدادها، بکارگیری استعدادها، نگهداشت استعدادها و توسعه استعدادها است و این عوامل دارای زیر عامل‌های؛ برند کارفرما، جذابیت سازمانی، استراتژی جذب، منبع‌گزینی، پرداخت مبتنی بر عملکرد، فرصت‌های پیشرفت، روانه‌سازی، متعهدسازی، تناسب شغل و شاغل، برنامه‌ریزی مسیر شغلی، ارزیابی اثربخش، رهبری اثربخش، کارآموزی و مربیگری، آموزش، غنی‌سازی و چرخش شغل و ارتباطات اثربخش هستند.